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青年人大的青年人大媒体平台

青年人大以“影响有影响力的人”为口号，以校园主流报纸为办报目标，以“关注影响人大发展的重要事件和学生权利的保障”为核心价值体系，逐步形成了机关报、社区报、新闻纸三者的有机统一体。

截至 2014 年 7 月，《青年人大》已出版发行了 375 期；自 1996 年创刊以来经历了五次改版，形成了以《青年人大》正报为核心，系列刊物《青人观察》、《青人人文》、《天下评论》、《青人画报》、《体育校园》、《好好看》六大副刊为延伸的综合型学生报纸。

《青年人大》正报

中国人民大学校团委机关报《青年人大》创刊于1996 年5 月18 日。1998 年1 月10 日，时任校长李文海教授为《青年人大》题写报头并沿用至今。创刊以来，《青年人大》跟踪受众需求，以读者阅读习惯为导向，主动持续地对内容和风格进行调整改进，对版面进行创新。目前，《青年人大》正报常设版面按照照新闻产品类型分为言论版，专题版，消息版，社区版及版等，此外，根据报道内容和焦点不定期地增设专版，如人物版、生活服务版、学术文化版等，在发挥团委机关报思想导向作用的同时，主动服务同学的校园生活。正报新闻产品强调“一个主题，多个角度，多层次解读”，突出“受众主体”观念，在保证质量的同时积极寻求突破，以求更好地践行理念、服务读者。

《青人观察》

2007 年 9 月，《青年人大》深度类副刊《青人观察》创刊。2008 年，《青人观察》邀请到新闻学院泰斗方汉奇教授题写报头。《青人观察》立足人大校园，以深入报道新闻专题为主要特色，用敏锐的洞察力关注校园动态，用深度的视角挖掘新闻事件。方汉奇教授曾如此评价《青人观察》——“贴近受众，贴近时代，贴近社会，可以把你们的专题报道当案例”。“观察聚焦时代，视界覆盖校园”是《青人观察》一贯的坚持。

《青人人文》

2007 年 9 月 28 日，《青年人大》报社原编辑中心与文化部合并，文化类副刊《青人人文》创刊。

《青人人文》是《青年人大》人文关怀的集中抒发地，报道选题以近期新闻为切入口，辐射人类社会各个精神领域，以人文视角关注、剖析、评论当下各种文化现象、事件和人物，寻找其在大学校园里的支点和投影，引发人大人的思考，与此同时为人大人提供一个意见表达的渠道，为人大校园中的人文品牌的积淀添砖加瓦。

《天下评论》

《天下评论》创刊于 2002 年 11 月，形式几经更改，如今恢复到创办之初的四个版。《天下评论》秉承言论立报的理念，以“评议时代，论道天下”为己任，关注天下风云大事，关注校园身边小事，深度思考，理性挖掘，冷眼审视，以人大人之精神，挥洒人大人之豪情，着力打造一份视点角度独到、见解分析深刻、立意高远、特色鲜明、元素多样的精品副刊。

《青人画报》　

《青人画报》创刊于 2007 年 10 月，脱胎于摄影副刊《影像滂沱》。作为用讲述生活的摄影类报刊，《画报》强调的拍摄创意和思路，通过视觉感官生动阐述，折射别样的校园摄影，以高质量的视觉审美感染同学，顺应当前读图时代的传媒潮流。

《体育校园》　

《体育校园》创刊于 2001 年 10 月，是人大校园内唯一的一份体育报纸，是创立最早的青人副刊之一，同时也是《青年人大》报社唯一一份定期独立发行的专刊。

《体育校园》立足人大，放眼高校，以人大校园内各项体育赛事以及校内丰富多彩的体育活动为焦点，并且着眼校外，针对同学们所关心的国际、国内重大体育事件，从大学生的角度进行报道和评论，发出大学生自己的声音。

《好好看》

《好好看》创刊于2007 年6 月，前身是《青年人大》生活副刊。立足人大校园及周边潮流地带，提供最新的学习、生活、娱乐等各种资讯。它以“打造校园版的《精品购物指南》”为目标，坚持以敏锐、独特的视角解读校园时尚，倡导健康、高品质的生活理念，深受大学生的喜爱。 青人视频由视频部出品，是青年人大视频部向外推出的高质量传媒产品，也是人大第一个学生视频新闻媒体。与青年人大旗下的《青年人大》报系、青年人大网站、青人手机媒体、青人社交媒体并称为青年人大五大媒体。

青人视频以青年人大内容资源为基础与依托，用影像视频的方式记录着人大的校园新闻。部门成员使用专业的摄像器材，拥有丰富而成熟的摄像、出镜、采访、策划、评论及后期编辑经验和技术。

2008 年起，以优酷网、校团委网站为发布平台，以人人、微博、青人网、人大新闻网为推广平台，青人视频推出了常态化的新闻消息类节目《青人影像快讯》和《青人影像播报》，涵盖校内各类活动、会议、演出、讲座及比赛等等。

2011 年 12 月，立足于追求新闻视频产品内容质量本身，青人视频推出了《青人影像专题》，这是一档深度报道视频节目，首次出现了主播评论内容，融合了多种报道手段，提升了产品质量。一年后，青人视频与学校党委宣传部合作，将原来的播报改版为《电子屏青人影像播报》，每天在校内三块 LED 大屏幕循环播放，报道一周内校园发生的重大事件，为师生提供最新资讯，成为人大对外的一个展示窗口。

此外，青人视频还参与报道人大重要事件、负责青年人大及校团委的宣传工作，一系列高质量、充满创意的视频在青年人大招新、社庆的宣传过程中起着重要的作用，广受好评。　 青人视频以弘扬人大文化、培养视频人才为己任，为热爱电视新闻和视频制作的学子提供实践的平台。

随着更多充满创意的同学的加盟，青人视频逐渐将视角投向纪录片、微**、微视频的制作，产品也尝试着走出校园。

如今，青人视频入驻首都高校传媒联盟常会媒体，拥有更宽的视野，更广的空间，更多的发展机会。 青年人大网站（youthruc.ruc.edu.cn）的前身是《青年人大》网络版，始建于 1998 年。十余年来，网站从报纸的网络平台这个单一的身份，逐步发展为独立编辑运作、即时更新、原创与报纸内容相结合的综合网站。

2004 年，青人网开始走上规范化运作道路，申请了正式域名。网站至此完成初步形态构建；2010 年，网络部重新制作青人在线，紧跟时代潮流，引入最新的网络开发技术，使得新网站具备更强的可塑性，促进了纸质媒体向电子媒体的过渡；2011 年 5月，初次改版后的青人网正式运营。 改版后的青人网重新进行定位，更新栏目名称，制作网络专题，完善日常编辑制度；2012 年 12 月，青人网基于wordpress 框架进行了全新改版。改版后，网站界面简洁大气，平台兼容性强，优化了手机、平板电脑等的登录方式，并且充分借助微博、人人、微信等新媒体形式进行网站的日常推广。

为了保障青人网的正常运营和健康发展，网络部的内部不仅仅有内容编辑人员，还有技术研发人员，两者共同负责青人网的技术支持、网站优化、内容编辑和专题制作。

目前，青人网的又一次改版正在酝酿中，网络部积极寻求更加美观的网站主题与形式，完善已有版块，开发新的模块，努力将青人网建设成为具有个性特色、广受关注的门户网站。

青年人大手机媒体主要指青人手机报，由移动传媒部出品运营。青人手机报以报社资源为依托，以移动终端为传播媒介，以高效率、强交互性、形式多样为特点，成为人大校园移动传媒的标杆旗帜 。

青人手机报创办于 2008 年 4 月，是青年人大为了给广大人大师生提供更加全面的信息服务，进一步扩大影响力而创办的手机媒体产品，也是青年人大尝试新媒体新闻表达的一种新形式。

青人手机报原由公共媒体部负责运作。为适应报社发展要求，2009年3月，青人手机报并入网络部，并进行了全面改版。4 月 9 日，改版后的青人手机报发送第 1 期。5 月 4 日，青人手机报推出在线网络版，并实现了手机报与在线网络版同步发刊；2010 年 6 月，移动传媒部成立，全力负责并开拓手机报业务；2012 年 10 月日，移动传媒部在半年的内测基础上，发出了青人手机报彩信版第一期；2014 年 2 月，手机报登陆青人微信，满足了联通、电信等用户的需求。截至 2014 年 6 月，青人手机报用户包含在校本科生及研究生 7000 余人，分布于各年级、院系，且仍然在不断增加。

青人手机报秉承立足青人、面向人大、服务同学的宗旨，凸显新闻资讯特色，及时传递信息。目前的青人手机报常设天气、通知、讲座、活动、小编等栏目，教学周内周一到周五每天发行“青人手机报”，周日发行“青人看天下”特刊。

通过及时提供各类服务资讯、校内外讲座活动预告，发送常设的天气预报、考试指南、出行建议等人性化信息提示，青人手机报已成为广大用户所信赖的信息源。在青人手机报的日常编发工作中，移动传媒部注重用户体验及意见反馈，不断改进完善，努力成为人大校园内受欢迎的公共信息发布平台。

青年人大社交媒体主要包括青年人大微博、人人和青年人大微信公共平台，分别由网络部和移动传媒部运营。青年人大社交媒体作为青人官方网络平台，是展示青人形象、传播青人产品、加强与读者交流的重要窗口，也是报社探索新媒体领域的重要举措。青人社交媒体在以往产品的“传递”功能之外更加重视“互动”功能，利用成熟的社交网络平台以及庞大的社区用户群来“发行”产品、收集反馈、塑造形象、扩大影响，已成为盘活青人媒体资源、助力全媒体发展的关键力量。

青年人大官方微博

青年人大微博由网络部运营，已经获得了媒体官方认证，是同级学生媒体中最早开通使用的微博官方帐号之一。

自从 2011 年 4 月 25 日发出第一条微博之后，截至 2014年9月4日，青人微博共发出4232条微博，粉丝达到13580人，与青年人大四大部门微博（公关、摄影、人文、体育校园）一起，形成了青年人大官方微博体系。

青人微博整合了报社多种新闻产品，成为集新闻信息发布、报社产品推广、公关活动互动为一体的综合平台，也是最直接接触受众的渠道之一。通过信息发布、制造话题、互动、转载等，青人官方微博的知名度得以提升，青人的品牌形象也得到了有力的推广。

同时，青人官方微博还对青人网、青人微信、青人影像播报、“走近传媒”系列讲座等产品与活动进行二次加工与深度解读，从而更有效率地推送至读者眼前，更好地配合报社各产品与活动的宣传。

在新浪微博中搜索“青年人大”，欢迎关注我们，获取精彩内容！

青年人大人人主页

2008 年 3 月，鉴于人人网在校内的普及，青人创办了自己的人人网主页，由网络部负责运营。

青年人大人人主页主要及时发布各类讲座、活动的信息，同时通过后期上传照片、文字报道来跟进活动，让同学们在“闲逛人人”的时候能了解到一些切实有用的资讯和相关的活动报道。截至 2014 年 6月，青年人大人人已有 6066 位好友，来访量达到 67466 次。鉴于主页好友人数的限制和媒体信息发布的需要，2013年5月，青年人大还开通了人人公共主页。

在人人网中搜索“青年人大”, 即可关注我们。

青年人大微信公众平台

青年人大微信公共平台创办于 2013年 6 月，是青年人大为了扩大校内外影响力、助推报纸精品内容、增强与读者互动而创办的新媒体产品，由移动传媒部负责运营。

青人微信目前一般每周推送 5 期，周一、周三、周五主要为青年人大报纸的精品专题和微信团队原创内容等；周末进行与读者的话题互动。遇到重要的即时性新闻和活动时，微信公共平台会增加特刊，推送最新最详细的咨询。截至 2014 年 6 月，青年人大微信公众平台已推送微信154期，关注者近5000人。

移动传媒部对微信编辑与推送的规范制定了严格的制度，并在发布《青年人大》报纸精品内容的基础上不断尝试、不断突破。在接下来的运营中，微信团队还将推出语音消息、开拓更多的原创内容、进一步增加与读者的互动。

抖音推广怎么做？

抖音推广可以：蹭他人热度，增自己的影响力、用大号推小号，引起关注、利用各大社群来分裂粉丝、在交友平台推广，详细介绍如下：

1、蹭他人热度，增自己的影响力：

要从热点本身出发，辨别哪些是热点，哪些热点可以蹭；学会借势，在发布视频时可以加入一些热点话题，视频封面也可以突出热点；通过对比衬托出自身的优势，表现出独特卖点。

2、用大号推小号，引起关注：

这种方法有效且简单，那就是用大号来推小号，从而引起广泛关注。一般来说，大号的粉丝量都是用心做出来的，那么在推荐小号的过程中，必须要注意其关联性。

3、利用各大社群来分裂粉丝：

抖音主播建立社群的目的也是增强粉丝之间的黏性，基于同一习惯或者爱好聚合在一起的粉丝会在交互中产生聚心力，从而提高粉丝留存率。

4、在交友平台推广：

可以在微博、微信、QQ等阵地广泛加群，然后在这些群内推广自己的抖音号。

注意事项：

1、用户每天接触到太多的信息，必须保持一个鲜明的特色，才能叫人印象深刻。

2、一切确定好之后，就把自己的抖音团队组建起来，创意、拍摄、剪辑、互动、转化等等每个环节都不能少。

800期《足球周刊》，与它背后纸媒的“四行仓库”

2001年对中国足球很重要，“最强国足”在这一年向2002年韩日世界杯发起冲击，并 历史 上首次——也是迄今为止唯一一次——成功杀入世界杯决赛圈。也是在这一年，当时正如日中天的体坛传媒，旗下第1期《足球周刊》问世，封面人物是当时正在旅欧踢球的张恩华。

2020年，中超 历史 上诞生了第一个“赛会制冠军”，国足正力争以小组第二的身份从40强赛出线冲击2022年卡塔尔世界杯，《足球周刊》则迎来了创刊第800期的里程碑，选用的封面人物是在埃弗顿焕发第二春的J罗。

10月21日凌晨两点半，东花市北里属于体坛传媒的那坐小白楼里，从2006年就效力于《足球周刊》的执行主编梁利锋终于和同事一起“清”完了第800期杂志，“凌晨三点的东花市”对于这群坚守在 体育 纸媒最后一道防线的编辑来说，几乎和对面24小时营业的711便利店一样熟悉。

“中国最具影响力的足球杂志”，这是《足球周刊》在官方微博的自我描述。很多80、90后的球迷如今对《足球周刊》的 情感 或许是熟悉又陌生：如同《越狱》之于美剧，这本杂志曾经是很多球迷打开足球世界大门的钥匙，但更多人对它的记忆，始终停留在学生时代。

“我身边的朋友还在买杂志的不多了，很多人失去购买的渠道后，对于邮局订阅或者是网上购买的动力并不是很强烈。”《足球周刊》的资深收藏家金志宇对懒熊 体育 坦言。

传统 体育 媒体在如今的大环境下坚守并非易事，如果将《足球周刊》近20年的发展按照时间轴一分为二，前后两个十年分别属于截然不同的时代。

从2001年到2020年，媒体大环境经历了从电视、纸媒当道，到四大门户兴起，再到懂球帝、虎扑等UGC平台被广泛使用的演变过程。以《足球周刊》为代表的 体育 纸媒们，曾经垄断了文字类的深度内容领域，一度长期占据球迷获取深度内容的头把交椅。

在2001年到2008年间，主打专业内容的《足球周刊》拥有绝佳的成长土壤，成了80、90后球迷打开足球世界的大门，金志宇便是其中之一。 这位1990年出生的拉齐奥球迷，至今保持着购买《足球周刊》的习惯，拥有的杂志正刊和各种随刊附赠手册加起来有800多期，他的购买渠道从报刊亭变成淘宝店，再到邮局订阅。 趁着达成800期里程碑，《足球周刊》对金志宇进行了专访，他的名字也被记录了第800期正刊中。

在《足球周刊》800期出镜的金志宇。

在800期《足球周刊》中挑选自己的前10位榜单时，金志宇对懒熊 体育 表示：“我对第8期‘德比罗马城’印象深刻，还有每年过年期间出版的双刊做的专题都非常喜欢，例如2006年的欧洲杯专题、2005年的欧洲足球城专题。虽然不是英超球迷，但觉得第561期和第562期的英超20年合刊出品质量非常高，本人曾经非常喜欢劳尔，所以当年‘王子传奇’那本合刊也很喜欢，还有‘圣地之光’和今年的球衫传奇专题也很符合我的胃口。”

值得一提的是，《足球周刊》前9年出品的刊物在金志宇的榜单占据重要位置。那个时代， 体育 纸媒市场竞争激烈，《足球周刊》需要和《足球俱乐部》、《足球世界》、《踢球者》中文版等足球杂志，以及《足球报》和各地的 体育 报纸瓜分足球内容的市场。再加上其他运动的报纸杂志， 体育 内容曾经占据了报刊亭展示面的近半壁江山，百花齐放的景象同时鞭策着杂志对内容的专业态度。

《足球周刊》总编辑安然对懒熊 体育 表示， 杂志在鼎盛时期多次单期发售超35万本，此前每次世界杯冠军封面的杂志，基本都能达到此数据。

不过，随着门户网站的崛起，为球迷提供了不同于纸媒的体验感，“我”、“标题党”、“骗流量”等颇具时代感的名词，就此登陆 历史 舞台，也标志着 体育 内容互联网时代降临，新浪 体育 一则与易建联相关的新闻曾引来几十万条评论，这是纸媒不具备的交互功能。

新浪 体育 的新闻标题在9年前大火了一把。

在此基础上，懂球帝等UGC内容平台从2014年起，逐渐从门户网站手中夺过接力棒，成为用户获取 体育 内容的主流渠道。对于Z世代球迷们，《足球周刊》难免听起来有些陌生。2002年出生的北京孩子张泽昊，是一位狂热的国安、首钢球迷，目前正在学习成为一名足球裁判，他对懒熊 体育 表示，从没买过《足球周刊》的杂志：“我觉得这个网络发达的时代，平面媒体的竞争优势不大，网络媒体更强的时效性和方便程度都是平面媒体很难竞争得过的。”

张泽昊在同年龄段球迷中很有典型性，平时他混迹于懂球帝、虎扑等球迷论坛，也会在微博、公众号阅读专业性的文章，同时关注NBA的他，习惯赛后到Instagram或者推特查看新闻，或是ESPN的技术统计。

一来一往，一本本曾被球迷熟知的 体育 杂志正在远离年轻人的视线，包括1993年创刊的《足球俱乐部》已于2019年年初停刊，而《足球周刊》也不停地进行自我调整和升级。在2014年，他们从周刊改版为双周刊，调整了开本和页码，售价也从10元涨价为15元。 但从整体发行收入来看，从每周10元到每两周15元，售卖杂志的收入其实是一种下降的表现。 而与纸媒命运相似，其最重要的发行和展示渠道——曾经城市里随处可见的报刊亭，也正在慢慢退出 历史 舞台。

考虑到纸媒的大环境远不及过往，不免让人对《足球周刊》的未来捏一把汗。对此，安然对懒熊 体育 说表示，纸媒的时代确实变了，但追求深度内容报道的《足球周刊》仍拥有很多忠实的购买者。

活得下来，离不开用户的支持，金志宇不是一个人在战斗，类似的杂志资深用户依然支撑着这个市场。安然对懒熊 体育 表示，现在《足球周刊》的销量，距离鼎盛时期曾达到的单期售卖35万余本的纪录存在距离，但起码杂志的竞争力犹在。 另外，杂志以记录拜仁慕尼黑夺取2020年欧冠冠军出品的特刊《仁者无敌》，销量也超出了预期。

稳定的用户基础给予了《足球周刊》更顽强的生命力，根据安然统计，杂志每年的发行收入在千万元量级，此外还有每年会发行的各种特刊和秩序册等，大体行情还算可观。

当前，一支十余人的足球周刊团队拥有3块主要营收来源，分别为发行收入、广告收入，和 体育 产业收入，其中内容团队除了要肩负原有的杂志采编出版工作之外，还要负责各新媒体平台内容的维护与更新。而在传统意义上的内容生产之外，所谓的“ 体育 产业收入”，则是从杂志向产业转型的直接标志：“把我们拥有的足球资源结合在一起，你可以把足球周刊理解为一家足球公司。”安然对懒熊 体育 说道。

举例而言，足球周刊的团队主创并策划了2017年起由体坛传媒集团发起的中国金球奖评选活动。除此之外，在足球周刊更为擅长的内容领域，业务还涉及为官方机构和职业俱乐部制作手册、队刊等媒介产品。总而言之，足球周刊的身影，早就不限于报刊亭里的那本15元的杂志了。

说起纸媒转型，足球周刊并非个例。纸媒对比新媒体的优势之一，是品牌多年积累的口碑。

上海地区的 体育 报纸《东方 体育 日报》，就做出了不错的尝试。报纸的主要用户为本地 体育 迷。在申花球迷大象看来，《东方 体育 日报》和《足球报》不同，是真正的“自己人”。

2020年，《东方 体育 日报》推出价格388元的内容产品，报社与申花俱乐部合作，制作记录申花功勋外援莫雷诺8年申花生涯的纪念册，名为《「申」爱你 GIO》。 纪念册分为上下册，单独购买上册288元，上下册全套为388元。

价值388元的纪念册，能得到市场认可吗？

在球员纪念册之外，《东方 体育 日报》背后的东体传媒在2020年还试水了直播带货。作为传统纸媒，东体传媒旗下拥有“申花发布”和“上港发布”等一众公众号，推出“东方 体育 ”App，搭建了电商平台，售卖的产品品类为报纸、纪念册和球衣及俱乐部周边产品。除此之外，东体传媒也会承办各种 体育 活动和赛事。

转型的痛苦不可避免，时代的巨轮见证了《足球周刊》们的成长同时，也时刻督促着杂志与时俱进，最为明显的便是内容迭代。

过往，赏心悦目的文章、详实的足球大数据、简洁明了的视觉设计，这些足够让《足球周刊》在纸媒时代脱颖而出。然而来到新媒体的地盘，“足球周刊”的文章即便在微信公众号、抖音、虎扑等多个平台入驻，也开设了官方淘宝店铺售卖杂志，但无论是销量还是关注度，都与其在纸媒领域的地位大相径庭。

《足球周刊》至今保持着独具一格的视觉设计。

实际上，不光是媒体环境的转变，2020年足球环境与2001年相比，同样不可同日而语。中国足球近十几年最高光的岁月，集中在了21世纪初，2002年傲赴韩日世界杯，2004年饮恨亚洲杯决赛，2005年土伦杯惊艳世人，再加上中超2004年登场，那会的中国足球充满希望和朝气。

只是好景不长，中国足球的关注度因竞技成绩和职业赛场的混乱一度沦为笑柄，尽管广州恒大两夺亚冠冠军，短暂重振了足球士气，但更多人在这10年对中国足球的印象，还是停留了在2013年6月的合肥，国足1-5惨败于泰国的残酷比分上。

编辑们也在思考，如今的用户究竟希望从《足球周刊》获取怎么样的内容。例如在专业文章的基础上，视频节目会不会火？ 如果找来类似于鹿晗的艺人做节目，老读者能接受吗？

安然坦言足球周刊对内容转型的态度极为慎重： “担心读者一旦放弃一期，就很难再回来，杂志的容错率特别低，我哪天想买的时候，我看不行不好看了，不会说哪天再回来去买。 所以我们脑袋里的这根弦得绷着，内容是不能掺水的，我们自己要把这个关给把好。”

如果一切顺利，《足球周刊》将在2021年迎来更有意义的20周年。迫于印刷、物流和人力成本的压力，《足球周刊》明年将单期定价调整为20元，不过伴随价格调整，《足球周刊》也会做出改变，比如版式更新，栏目和内容升级，杂志还会不定期（全年不少于6次）随刊赠送读者主题别册。还为全年订户准备了免费特刊画册、球星特卡、英超等赛事的观赛优惠、足球 游戏 的CDK兑换码以及 体育 商品的折扣券等福利。“平面媒体经营的确不易，但我们要想办法给读者更多的回馈，对得起他们的支持。”安然对懒熊 体育 说。

不可否认的是，平面媒体对Z世代人群的吸引力正在下降，起家于杂志和报纸，无论是《足球周刊》还是《东方 体育 日报》，能够在如今的市场继续生存，都与产品的多元化，并以品牌化实现业务拓展息息相关。

相对来讲，杂志的优势在于，成本相对可控，毕竟运营成本和收入来源都很成熟，盈利模式对比互联网公司，相对简单明了。就像金志宇所言，如果《足球周刊》推出其它形式的内容产品，也会支持。不过，如何获取张泽昊们的关注，这又是另外一项考验。

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《新手驾到》首播 文飞谈哈弗如何顺利出圈种草 | 汽车产经

8月13日，易车与湖南卫视联合出品的国内首档明星驾考题材的定制综艺真人秀《新手驾到》正式开播。

在经历了此前官宣海报发布当天便以90分的高分冲上了微博综艺榜的首位，以及发布会微博观看峰值突破262.4万人次等一系列的未播先火之后，开播当天仅仅半小时，其收视率和关注度便力压央视的“体育世界”、“晚间新闻”等节目，在同时段中排名第一。

“被教练怼拆车”、“吴宣仪像极了考试的我”、“小鬼王琳凯的背题方法”等话题，也随着节目的播出在微博上引起了广泛讨论。

而与此同时，作为第一期节目中出现的教练车与接驳车，哈弗H6以及哈弗H7也随着节目的热播走进了更多人的视线之中。

尤其是作为教练车的哈弗H6，其强大的功能经过、武艺等明星学员的介绍，以至于在微博上有不少网友感叹：这个综艺里的广告看得我都想买哈弗了。轻松而又自然地实现了宣传上的“出圈”和“种草”。

在节目之后，当我们与长城汽车哈弗品牌营销总经理文飞聊起这一节目带来的营销效果时，在他看来，当传统的营销方式已经很难“出圈”时，唯有创新才能吸引关注。

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汽车+综艺，这次植入有点不一样

其实一直以来，汽车在综艺节目的营销植入都非常普遍，但也存在瓶颈和问题。无论是歌舞类节目还是真人秀，汽车的“生存空间”普遍都非常狭窄，可能只是单纯的产品露出或是艺人接驳的转场内容。而车企投入大量的营销费用，其效果却很难衡量。

而哈弗选择与易车合作参与到《新手驾到》节目之中，看中的就是这一节目通过独特的内容设置，打破了过往的植入形式的瓶颈。

比如在第一期《新手驾到》中，哈弗一期节目就做到了有两款车型参与。其中哈弗F7作为明星的接驳车出现，而素有“神车”之称的哈弗H6则作为了教练车。

尤其是作为驾考的必备“道具”，哈弗H6扮演了比以往明星座驾更为重要的角色，自然而然地融入到了节目的全过程中。在明星学车的过程中，哈弗H6不仅自然露出，同时通过、武艺等明星学员与哈弗智能车机系统的互动，观众在潜移默化中也对这款车有了更深刻且生动的了解。

而除了在节目中让哈弗F7和哈弗H6作为“道具”出现，进而对品牌和产品进行宣传之外，在第一期节目的结尾处，《新手驾到》还以“你知道一款车是如何造出来的吗”为话题，为观众们带来了一支科普小短片。而这支短片，正拍摄于长城汽车哈弗徐水分公司的车间。

在这支短片里，哈弗工厂的生产流程被完整地展现了出来，庞大的车间、不停挥舞的机械臂、一辆辆等待下线的新车，在给观众带来视觉震撼的同时，也让人们对哈弗的造车水平有了直观的认知。

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“出圈”，成功营销的第一步

事实上，支持哈弗深度参与这一节目并成功出圈种草的背后，不得不提的是他们对外部营销环境变化的认知。

在长城汽车哈弗品牌营销总经理文飞看来，今年，在汽车市场进入存量时期再叠加疫情影响之下，对任何车企来说，仅仅依靠传统的营销方式都已经很难取得领先。这就需要营销人员能够用颠覆式创新思维，走出舒适区，打破封闭圈层去拥抱突如其来的新变。

随着中国汽车市场消费人群日趋年轻化，移动互联网快速发展，粉丝文化盛行，营销上的年轻化、社交化也变得更加重要。而综艺这种更偏向娱乐化的内容营销，就恰恰满足了年轻人的喜好。

毫不夸张地说，通过《新手驾到》这一节目，哈弗让外界对年轻化营销有了更深层次的认识。

而除了参与《新手驾到》之外，今年，基于对外部环境变化的认知，哈弗在年轻化营销上一直有着不少创新。从二季度开始，哈弗曾先后为汽车行业营销“贡献”了不少“出圈”的案例：

4月初，当超级网红罗永浩宣布进入直播行业时，哈弗成为第一个与罗永浩合作的车企。一场罗永浩X哈弗F7的“哈罗”直播，让这个品牌火遍汽车圈、科技圈、财经圈，甚至普通人的朋友圈。

6月，哈弗又签约筷子兄弟成为哈弗F系体验官，发布新神曲和《哈弗老友记》TVC。在下半年即将上市的新车到来之前，哈弗先是以一字千金的网络征名活动引起消费者关注，随后在网友投票之下，新车型被命名为哈弗大狗，与众不同的画风让新车型瞬间“出圈”。

其实，从哈弗这几场“出圈”营销中，我们不难发现，它们都并非常规的说教式品牌传播。在这些营销方案中，趣味性、娱乐性的形式和内容，成为其吸引更多消费者，尤其是年轻消费者关注，进而给他们“种草”的最重要的原因。

而事实上，能在流量如此火热又如此稀缺的当下，完成“出圈”获得更多人关注，已经是车企营销，尤其是自主品牌营销成功的第一步。

据说，以往，自主品牌寻求明星代言往往遇到很多困难，但这次多位明星参与了《新手驾到》节目拍摄后对自主品牌的产品力有了新的认识，很痛快地答应为中国品牌拍摄新车的广告片。

可见，对于当下在产品力上已经实现巨大突破的自主品牌而言，通过营销让更多人了解到，已经成为提升知名度和销量的关键一步。

为什么很多综艺节目都逃不过越做越烂的困境?

近年来，许多综艺节目都面临着越做越烂的困境。无论是在制作上还是在内容上，这些节目似乎都无法摆脱质量下滑的趋势。那么，为什么会出现这样的情况呢？

首先，综艺节目的制作周期越来越短。为了追求收视率和市场份额，很多制作团队都会压缩节目的制作周期，以便更快地推出新的节目。然而，这种急功近利的做法往往会导致节目的质量下降。因为在有限的时间内，制作团队很难投入足够的精力去打磨每一个细节，从而导致节目的整体质量不高。

其次，综艺节目的内容越来越同质化。随着市场竞争的加剧，很多制作团队开始寻求一种简单、直接的方式来吸引观众。因此，他们往往会选择一些热门话题或者明星嘉宾来提高节目的关注度。然而，这种做法往往会导致节目的内容变得单一和雷同，缺乏创新和深度。观众在看到一档又一档类似的节目之后，很容易产生审美疲劳，从而对这些节目失去兴趣。

再者，综艺节目的商业化程度越来越高。为了追求更高的收益，很多制作团队会将节目变成一场商业盛宴，通过各种广告植入、赞助合作等方式来获取利润。然而，过度的商业化往往会让节目失去其原本的初衷和价值。观众在观看这些节目时，很难感受到真诚和纯粹的娱乐氛围，从而导致他们对节目的评价降低。

最后，综艺节目的监管力度不足。虽然近年来有关部门对综艺节目的监管力度有所加强，但仍然存在一些问题。例如，一些制作团队为了追求收视率和市场份额，不惜采用低俗、恶俗的手段来吸引观众。而监管部门往往在对这些节目进行审查时，难以做到全面、细致，从而导致一些不良现象得以存在。

综上所述，综艺节目越做越烂的困境是多方面原因共同作用的结果。要想改变这一现状，就需要从制作团队、监管部门和观众三个方面入手，共同努力提高综艺节目的整体质量。只有这样，我们才能期待在未来的荧屏上看到更多优秀的综艺节目。