苏宁给恒大一千亿-苏宁恒大1300亿
恒大苏宁携手打造国米，国米会在未来两三年内抗衡欧洲五大豪门俱乐部吗？
9月17日的时候，有媒体报道张近东和张康阳父子在一起吃晚餐，其中一起的还有莫拉蒂和许家印。恒大和苏宁的老板一起在欧洲碰面，这一消息传出，引起了很多人的关注。
媒体还明确提到许家印和张近东可能会有合作，在这之前，两大集团就签过相关的协议，双方同意在多个领域开展合作。这一次两位投资者在意大利见面，外界猜测这是和国米赞助有所联系，事实上，中国投资已经是欧洲足球的一支非常重要的力量。
目前，许家印已经在欧洲足球中开辟了一条道路。作为恒大的老板，他与门德斯等人有着良好的友谊。恒大和苏宁关系也很好，合作比较多。苏宁国内外共进，尤其是加入国米，让欧洲五大豪门俱乐部也成了中资的俱乐部。
欧洲有许多中国投资的俱乐部，但是要帮助国足，单有这些不够，主要是需要有优秀的中国球员。但是，中国球员现在看来唯有一个武磊是成功的，除此之外没有一个中国球员能在欧洲站住脚跟。所以说虽然中资多，但遗憾的是中国球员不行。不过如果恒大真的想进军欧洲，还是让大众期待的。论财力，恒大比苏宁要厉害一些，野心也是很大。当然，如果国米赢得恒大的帮助，势头仍然非常强劲。
苏宁3000亿债务悬疑：南京首富张近东的中年危机
财技超人张近东，暂时从债务泥潭中解脱了出来。
1月8日，苏宁易购发布的公告显示，公司原计划涉及20亿元资金的债券购回方案最终确认成交约17.33亿元，该笔债券购回资金将于3日后到账。
此前，苏宁电器方面表示，公司已将“15苏宁01”债券到期应兑付的全部本息金额，足额划入专用账户。据透露，该债券规模为100亿元，当前余额90.6亿元。
然而，两笔债券的提前兑付，似乎并不能打消投资者们对苏宁系流动性压力的质疑。
从财务数据来看，苏宁易购的主营业务已连续六年多出现巨额亏损。以至于有业内人士调侃道，“近年来，苏宁财报数字好看时，外界就知道是又变卖资产了。”
另外，更为致命的是，苏宁易购的主阵地正逐渐被阿里、京东、拼多多等电商平台蚕食。 据网经社电子商务研究中心发布的报告，2019年，苏宁易购在B2C市场的份额为3.04%。而在五年前，该数据为3.1%。
面对危局，58岁的张近东再度披挂上阵，意欲扭转颓势。
据悉，张近东已推出了云网万店，并要求“未来十年，苏宁要转型升级为零售服务商”。
但目前，经过新冠疫情的冲击，中国零售行业的数字化转型赛道中已强敌林立，微盟、有赞，甚至阿里、腾讯、华为等 科技 巨头均占有一席之地。
身处竞争如此激烈的商业丛林，“老将”张近东与“少将”张康阳还能否在稳住苏宁零售基本盘的前提下，重新杀出一条血路？
千亿债务重压
“3.98%的股权，看起来并不多，苏宁和阿里又早有合作渊源。张近东卖公司谈不上，但是不是缺钱就不好说了。”在接受《北京商报》采访时，一位零售行业分析师表示。
去年12月10日，国家企业信用信息公示系统的变更信息显示，张近东、张康阳与南京润贤企业管理中心（有限合伙）已将苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝（中国）软件有限公司。
据公开资料，苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股权，是其第四大股东。
此外，张近东还已将6.5万股苏宁置业集团股权出质，质权人同样为淘宝。
消息犹如一颗炸雷，在资本市场掀起轩然大波，掌舵者张近东与苏宁系公司迅速被推上舆论的风口浪尖。
与此同时，网上流传已久的苏宁系千亿债务危机也开始浮出水面。
懂财帝查阅苏宁易购三季报发现，截至2020年9月末，苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元。
其中，有息债务规模逾700亿元，包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元，长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元，绝大多数为短债。
继续深挖，股权质押风波期间，苏宁易购为提振市场信心，发布了总额为30亿元的债券回购计划。但根据最新数据，完成第二次债券回购后，苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元。
据此计算，苏宁易购短期（一年内）需要偿还的总债务规模至少为：280.97 46.16 40.54=367.67亿元。
而值得注意的是，截至2020年三季度末，苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元。 这意味着，若要全部清空债务，张近东还缺少59.3亿元。
另外，同时期，苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元，同样低于1099.67亿元的流动负债规模。
将视角回归张近东庞大的商业版图。实际上，从资产负债角度来看，苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台。
其2020年中报显示， 截至6月末，苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元，资产负债率为73.81%。 但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元，其中受限资产就高达811.02亿元。
毫无疑问，苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石，已长期压在投资者们的心中。
因此，对于他们而言，突如其来的股权质押消息，加上此前紧张的信用债市场，直接成为了引爆内心焦虑的导火索。
消极情绪传导至二级市场，此后数日，苏宁易购股价不断下滑，最低跌至7.33元/股，这是近六年新低。同时，其债券的价格也持续下挫。
中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级，并表示受市场交易条件的影响，可能存在一定风险，价格波动比低风险的股票更剧烈。
截至1月22日A股收盘，苏宁易购股价仍在低位徘徊，为7.34元，总市值为683.4亿元。
资本与财技
关联交易、闪转腾挪，出售优质资产......当魔幻的财技难以持续，裸泳者终会现形。
“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”
7年前，嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板，将苏宁电器改名为苏宁云商，希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路。
当时的张近东或许怎么也没想到，他坚守的新零售转型战略，并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司。
正相反，7年间，苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远。
三季报显示，2020年7至9月，苏宁易购实现营收624.38亿元，同比下滑4.58%，但扣非净利润（单纯反映企业经营业绩的指标，只看经营利润的高低）却亏损2.63亿元。
这意味着，苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利。
但值得注意的是，同时期，苏宁易购财报中归属净利润（该指标反映在企业合并净利润中，归属于母公司股东所有的那部分净利润）均为正值。
懂财帝曾在《隐形坠落：苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到，这一正一负的背后，很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作。
2014至2019年间，苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司，并清仓阿里股票，来实现扭亏为盈。
2020年前三季度，虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产。但从合并的财务报表上看， 1至9月，苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元，而归属净利润却为5.47亿元。
据此来看，苏宁易购几乎是依靠投资收益、政府补贴等营业之外的利润，才撑起了财报上的盈利。
然而，一边经历着主营零售业务的持续亏损，另一边，张近东却大方地为好兄弟投资。
说起这个，时间还要回溯到3年前。彼时，张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后，感情迅速升温。
张老板开心地说，“我和家印主席心有灵犀、一拍即合，共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作，携手布局智慧零售时代下的场景消费。”
事实证明，张老板确实是个实在人。不久之后，中国恒大就发公告称，苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元。
如今，尽管恒大地产与深深房重组失败，但苏宁也并未要回这200亿现金。而是继续为许家印主席站台，将钱转换成了股份。
除此之外，在零售赛道，张近东还不断“剁手”，通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象。
其2019年年报显示，报告期内，公司以现金对价收购的形式，购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权。
张近东的踌躇
张近东：“我们最大的竞争对手是谁？”
时任苏宁董秘任峻：“我们自己。”
张近东： “从具体的情况来看，苏宁未来最大的竞争对手，可能是互联网。”
2009年初，正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战。
价格战很快爆发，双方你来我往，消费者也在两家平台之间频繁穿梭。最终，直到发改委介入才偃旗息鼓。
而此时，张近东却惊奇的发觉，苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后。数据显示，2012年底，京东销售额已从210亿暴涨至600亿元。而同期，苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元。
张近东决定“all in”零售转型，他在内部表示，苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊”。
但此后数年，不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”，亦或是横向拓展SKU品类，进军百货日用品领域，甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店，都让外界与投资者们有些摸不着头脑。
毕竟在财务数据上，苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态，甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势。
但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松。
因此，去年7月他宣布，在下一个十年，苏宁将由零售商升级为零售服务商，即做“云网万店”，把云技术和平台开放给合作伙伴。
公开资料显示，云网万店的法人代表仍是张近东。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资，估值达到250亿元，预计未来将在科创板上市。
这也意味着，下一个十年，苏宁的To C与To B业务将齐头并进。
但财报显示，2020年1至9月，苏宁旗下3C家居生活专业店关闭了241家，家乐福超市关闭了11家，红孩子母婴专业店关闭了38家，苏宁易购直营店关闭了674家。
与之形成鲜明对比的是，同时，苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店。
对此，财报解释，这是为了推进面向不同市场级别的店面策略，优化门店结构。
张近东在接受媒体采访时说更为直接， “必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”
然而，在大刀阔斧的改革之下，已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心？苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局？......
所有的疑惑，或许还有待时间与市场的检验。
韦世豪怒砸球员通道，这是输不起吗？
韦世豪怒砸球员通道的行为是可以理解的。广州恒大不敌江苏苏宁，主教练卡纳瓦罗对于巴西王牌塔利斯卡过于信任，在上半场快要结束的时候，何超被红牌罚下，导致广州恒大场上10个人对阵，江苏苏宁11个人。
广州恒大不敌江苏苏宁的第一个原因是广州恒大队的幸运星保利尼奥状态不佳，保利尼奥是广州恒大队中场一个重要的组织者，如果保利尼奥状态不佳的话，会导致中场跟前锋脱节，会被江苏苏宁一直中场反抢，然后压着打，同时江苏苏宁的主教练知道保利尼奥的厉害，对场上的保利尼奥进行了叮嘱，导致本来状态就不佳的保利尼奥，更难施展出自己的能力。同样也显示出了广州恒大太过于依赖保利尼奥，广州恒大中场一旦保利尼奥被限制住了，就没有能再站出来的球员。这是广州恒大队输球的第一个原因。第二个原因也是韦世豪怒砸通道的一个重要原因。第二个原因就是主教练卡纳瓦罗太过于信任塔利斯卡了，作为广州球迷就知道塔利斯卡在这个赛季的状态一直都是很低迷，只是稍微在几场比赛中突然有了亮点爆发出来了，但是塔利斯卡很难融入广州恒大队的整体。也正因为主教练卡纳瓦罗太过于信任塔利斯卡，导致状态火热的韦世豪只能做替补而让塔利斯卡首发，但是并没有什么效果，在上半场何超还被罚下了。?第三个原因就比较客观了，那就是在上半场快要结束的时候，何超被裁判红牌罚下。但是何超被红牌罚下，不是广州恒大队主要诉求的原因，何超被罚下当然会导致比赛整体倾向于江苏苏宁，但是在广州恒大进攻方面有着很大的弊端，再加上保利尼奥在中场没有状态，广州恒大整支队伍组织不起来。
所以，韦世豪怒砸球员通道是可以理解的，一个想赢球的球员是值得尊重的。
2020中国民营企业500强出炉，谁是第一？
2020中国民营企业500强发布，华为第一。9月10日，全国工商联在北京发布2020中国民营企业500强，前十的企业为华为、苏宁、正威、恒力、碧桂园、恒大、联想、国美、万科、吉利。
华为投资控股有限公司营业收入达到8588.33亿元，蝉联民营企业500强榜首、制造业民营企业500强榜首。苏宁控股集团位居服务业民营企业100强首位。恒大集团有限公司以2.21万亿元的规模蝉联民营企业500强资产总额榜首。
扩展资料
入围门槛突破200亿元
由全国工商联主导发布的中国民营企业500强榜单自2010年开始发布，榜单以上一年度企业的营业收入额为评选标准。
据悉，今年榜单入围门槛进一步提高，上榜企业经营效益持续改善。
其中，民营企业500强入围门槛达202.04亿元，比上年增加16.18亿元；制造业民营企业500强入围门槛达89.18亿元，比上年增加3.56亿元；服务业民营企业100强入围门槛达289.51亿元，比上年增加48.39亿元。
民营企业500强的营业收入总额为30.17万亿元，增长5.85%。资产总额36.96万亿元，增长6.78%。税后净利润1.39万亿元，增长8.06%。民营企业500强销售净利率、资产净利率、净资产收益率分别比上年增加0.09、0.03、0.43个百分点，人均营业收入和人均净利润均较上年分别增加2.53、7.07个百分点，总资产周转率较上年下降1.27个百分点。
具体看，民营企业500强中，2019年营业收入超过3000亿元的企业有10家，资产总额超过1000亿元的企业有80家，共有19家民营企业500强入围世界500强。
上游新闻—2020中国民营企业500强出炉！12家渝企上榜，金科龙湖闯进前30
一手好牌是如何被苏宁打烂的？
2011年，苏宁发布新十年规划，设立“ 科技 苏宁、智慧服务”的战略目标。张近东调侃说：“不转型是等死，转型是找死！”
如今，一语成谶。
2月25日上午，苏宁易购发布公告，将计划转让20%至25%股份。2月28日晚，具体收购事宜确定，深圳国资收购苏宁易购23%的股份，苏宁电器开始卖身还债。
2020年11月12日，苏宁2：1战胜广州恒大，第一次夺得中超冠军，张近东意气风发：“冠军不是结束，而是新的开始。”
2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部（原苏宁足球俱乐部）官方宣布，所属各支球队停止运营，张近东开始断臂求生。
2021年3月，国际米兰俱乐部股权也开始洽谈出售事宜。
苏宁到底欠了多少钱呢？
据同花顺iFinD数据显示，苏宁易购目前发行的债券有13只未到期，累计余额113.05亿元。其中5只债券剩余期限已不到1年，金额达56.86亿元。苏宁易购需要在1年内偿还从银行等金融机构获得的短期贷款，金额达280.97亿元。此外，金额为46.16亿元的非流动负债，也将在1年内到期。
仅此三项，苏宁易购的债务总规模已接近400亿元，1年内债务规模达338.83亿。
这还不包括苏宁电器集团、苏宁控股的债务。
一份苏宁易购母公司苏宁电器2020年中报显示，截至2020年上半年，苏宁电器总负债规模达到3000亿元，其中有息债务规模接近1800亿元，但苏宁电器手头现金仅248亿元。
俺滴个乖乖！
造成这个局面的原因只有两个：
1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。
家电零售主业是如何被搞残的？
转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营等罪名锒铛入狱，终于给了苏宁反超的机会。2009年底，门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，这也成为苏宁发展史上的高光时刻。
电商巨头逼宫：
2012年8月14日上午10点，刘强东在微博连发两条微博，向苏宁突然发难。京东方面承诺，大家电三年内零毛利，价格比苏宁连锁店至少便宜10%以上。从不做大家电的京东，把战火烧向了苏宁的大本营。
下午四点，猝不及防的苏宁仓促应战：自15日起启动史上最强力度促销，苏宁易购价格若高于京东，随时调价。苏宁落入京东的圈套，京东用自己几十亿规模的新业务挑战苏宁千亿的集团核心业务，仓促应战，苏宁气势上没输，但价格战让元气大伤。
转型挥刀自残：
2013年6月，下定决心拥抱电子商务，苏宁启动线上线下商品同价战略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁易购的线上业务，因为错过了流量红利时代窗口期，互联网引流成本同样高昂，盈利同样艰难。
新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。
2012年9月25日，苏宁以6600万美元（约合4.2亿人民币）的价格收购母婴垂直类电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，4.2亿只是买了一个团队和供应链体系。目前在国内母婴市场依然排名无法进入前五。
2013年，苏宁2.5亿美元收购PPTV，进军视频领域，后更名为“苏宁 体育 ”，拥有2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。如今在版权购买、用户获取两大压力下，在惨烈的视频网站竞争中挣扎前行。
2014年1月，苏宁1000万美元全资收购团购网站满座网，并将其并入自己的本地生活事业部，团购模式目前已被美团清场。
2015年8月，阿里巴巴投资 283 亿元占苏宁云商 19.99% 的股份，而苏宁将花 140 亿元认购阿里 2780 万股新股，这是苏宁众多投资中唯一赚钱的项目，通过不断阿里巴巴股票，度过了一个个难关。
2015年底，苏宁以19.3亿元入股努比亚，切入智能手机赛道；
2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；
2016年，苏宁通过PPTV收购龙珠直播；
2016年，苏宁2.7亿欧元折合人民币20亿左右，收购了国际米兰70%的股份，目前正在和潜在买家洽谈出售事宜；
2017年，苏宁42.5亿元完成对天天快递的收购；
2017年，苏宁向恒大地产战略投资200亿元，因恒大重组深深房失败，目前这笔投资已被套牢；
2018年，收购迪亚天天300家连锁便利店，开始全力拓展苏宁小店业务，2020年七月，苏宁小店战略收缩，从高峰期5000家门店关至1400家；
2019年，苏宁27亿元收购37家万达集团弃子万达百货门店；
2019年，斥资48亿元买下家乐福中国80%股份；
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看到这样眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态化反”故事。
不赚钱的主业，再加上如此大手笔的投资，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但钱借了总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。
数字化的本质是信息化、标准化、网络化，信息可以代替能量，标准化提升效率，网络化撬动海量协作。核心是效率的指数提升，从而建立不可替代的竞争优势。
苏宁通过收购进行的新零售布局，都没有完成竞争力的跃迁，每块业务都陷入竞争的红海，成为吸金的黑洞。
这也怪不得苏宁，就连新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购高鑫零售、银泰集团、盒马鲜生后所进行的新零售升级也没能证明是有效的。
对每一位改革者，我们都需要致敬，他们是变革的开路先锋，承受了本不必承受的巨大风险和代价。衷心希望张近东先生能顺利度过这次难关，事业善始善终。
作者介绍
崔立标
数字经济研究专家，数字产业学院（杭州）院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网、电商从业经历。
著作：《电子商务运营实务》、《网络零售经营实务》、《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等著作。
苏宁用钱砸出豪阵 挑战恒大霸主地位有没有戏
外援可以说是能和恒大比肩，并且身价上超越了恒大，不过阵容还有待磨合，苏宁板凳深度也不行，国内球员也不如恒大，双线作战会极大影响战斗力，恒大技战术打法已经成型，应该说下赛季苏宁想超越恒大还是有一定难度的，个人观点，不喜勿喷