欧洲篮球杯赛赛果-欧洲篮球杯赛2020
中国国家队能打进奥运会篮球前八强吗
入围本届世锦赛的16支球队预赛分为4组，中国队所在的C组有美国队、德国队和阿尔及利亚队。按照规程，获小组预赛前3名的队带成绩进入复赛，复赛时C、D组的前3名在F组。
中国队在小组预赛中只要战胜非洲亚军阿尔及利亚队即可进入复赛。在8月初于土耳其举行的8国男篮赛上，中国队曾以90比58大胜阿尔及利亚队，实力当在对手之上。但是，中国队首战的对手是欧洲第四名德国队，争取多胜一个对手，将成绩带入复赛的希望，恐难实现。
平均年龄26.7岁、平均身高2米的德国队，最近状态相当不错。在有上届世锦赛冠军南斯拉夫、德国、立陶宛、新西兰4队参加的超级杯赛中，德国队在夺冠战中经加时鏖战后才以1分之差惜败于南斯拉夫队。德国队拥有NBA达拉斯小牛队的主力诺维茨基，去年欧锦赛时他平均每场得28.7分。除诺维茨基之外，德国队还拥有2.13米的中锋弗梅林，2.02米的前锋奥库拉加，1.98米的后卫佩西奇以及既能打前锋也能打后卫的老将罗德尔，这5人有可能形成该队的主力阵容，实力在中国队之上。对即将开战的世锦赛，德国队信心十足。
与德国队相比，中国队除了姚明的身高、巴特尔的强攻之外，其他各方面皆处下风。首战就遭遇这样一只拦路虎，要想获胜除非有超水平发挥，但这种可能性微乎其微。
-复赛中国队能赢谁
中国队若能顺利进入复赛，有可能遇到的对手是D组的阿根廷、新西兰、俄罗斯。按正常情况，中国队想胜其中任何一队都难。
上届亚军俄罗斯队，虽去年仅获欧洲第5名，但该队讲究整体配合，队员亦各有特点，这些队员常年在欧洲及世界大赛中厮杀，经验丰富。阿根廷队被誉为苏醒的巨人，该队是美洲锦标赛冠军。大洋洲冠军新西兰队历来是世界劲旅，防守凶狠，擅长对抗，而这一点恰恰是中国队的不足。
当然，中国队也不是一点儿希望都没有，倘若能抓住其中一队的弱点，把握机会，充分发挥出自己的特长来，也有可能创造佳绩。
-中国男篮的希望在两年后
与6年前的中国男篮相比，目前的这支队伍中锋实力强了，但外线实力大不如前。
1994年世锦赛和1996年奥运会，中国男篮两获第八名，在于当时的二中锋和外线人才济济，如今，这些队员退役的退役，仍在赛场上的胡卫东、巩晓彬、刘玉栋等体能已然下降。而年轻队员缺乏比赛经验，外围无稳定的投手，后卫缺乏穿针引线的能力，内外如何结合？在对手包夹姚明时，如何打破僵局？还都缺乏办法。
同时，在防守和拼抢篮板方面，中国队也不及欧美队凶狠硬朗。有人说，若能让王治郅归队参赛，实力会有所增强。“三大中锋”都在场上，起码篮板会多抢一些。但王治郅毕竟已近一年没与国家队一起训练，配合上肯定生疏。
在备战世锦赛的一系列热身赛中，已反映出中国男篮与欧美强队存在诸多差距，相信经过大赛锻炼，年轻队员肯定会成长起来。也许，2004年雅典奥运会上，中国男篮会给人们一个惊喜。
希腊帕纳辛纳科斯篮球俱乐部的球队荣誉
欧洲篮球冠军联赛冠军：1996，2000，2002，2007，2009，2011,2013
洲际杯（Intercontinental Cup）：1996
希腊国内联赛冠军：1945-46, 1946-47, 1949-50, 1950-51, 1953-54, 1960-61, 1961-62, 1966-67, 1968-69, 1970-71, 1971-72, 1972-73, 1973-74, 1974-75, 1976-77, 1979-80, 1980-81, 1981-82, 1983-84, 1997-98, 1998-99, 1999-00, 2000-01, 2002-03, 2003-04, 2004-05, 2005-06, 2006-07, 2007-08, 2008-09, 2009-10, 2010-11
希腊国内杯赛冠军：1979, 1982, 1983, 1986, 1993, 1996, 2003, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2012
所属联赛：希腊
吉诺比利有什么成绩?
马努在很小的时候,就展现出了很高的篮球天赋,而在身高奇迹般的长到1.94米之后,大门敞开了 马努·吉诺比利
1995年9月29日 马努18岁，马努在拉里奥哈La Rioja（阿根廷西部一省）Andino俱乐部开始了篮球职业生涯
1997年 马努20岁，那时的的马努已经是阿根廷联赛的得分王（布兰卡大学生队Estudiantes de Bahía Blanca）
1998年 马努21岁,已经进入欧洲联赛,在意大利的勒佐卡拉布里Viola Reggio Calabria开始他犀利的突破,精准的三分使他成为了最耀眼的新星。当年7月正式加入国家队。
1999年 马努22岁,那一年马努被马刺第57顺位选中。但Manu在接到了意甲豪门金德?博洛尼亚Virtus Kinder Bologna一纸两年的合约以后，选择留在了欧洲。
2000年---2002年在博洛尼亚马努凭借过人的表现成为领袖,带领球队获得2000-01与2001-02赛季意大利杯赛冠军而且两次获得MVP 特别是2001年,球队获得意大利联赛,杯赛,欧洲联赛的三冠王
2001年 美洲杯冠军
2002年 马努25岁 那一年他25岁 正式登陆NBA
2002世锦赛率领阿根廷队击败美国梦五队,是梦之队在正式比赛中的首次失利,吉诺比利也以优异的表现入选了世锦赛最佳阵容,可惜由于在半决赛对德国的比赛中脚踝受伤,决赛带伤上场惜败塞黑
在02-03赛季年度新秀评选中名列第四，被选入02-03赛季第二新秀阵容，当选2003年3月西部最佳新秀。
2002-2003赛季帮助马刺加冕NBA总冠军。
2004年雅典奥运会作为队长率领阿根廷队夺得奥运金牌，被评为2004雅典奥运男篮MVP。
2005年被选入全明星赛替补阵容，首次入选全明星赛，并助马刺获得总冠军。
2006-2007赛季帮助马刺夺得总冠军．
2007-2008赛季吉诺比利依然以替补身份出场比赛，更让人惊奇的是本赛季他的各项数据均达到个人历史最佳，同时荣膺马刺全队得分王和抢断王。
吉诺比利也许不是一个超级得分手，也许不是一个超级球星，但每个看过他打球的人都会立刻成为他的球迷，并从此一发而不可收。其实吉诺比利应该感谢阿根廷，这个神奇国度孕育出的人，狂放自由还透着一种狡猾，同时又不失严谨和风度，这两种截然不同的气质构成了吉诺比利的迷人之处。
2007-2008荣获“最佳第六人”称号。
2008年随阿根廷男篮夺得北京奥运会季军。
辉煌荣誉
欧洲联赛决赛MVP：2001
FIBA美洲锦标赛MVP：2001
意大利杯赛MVP：2002
雅典夏季奥运会MVP：2004
阿根廷年度最佳运动员：2003，2004（2004年与Tévez分享）
50位对欧洲俱乐部篮球贡献最大者：2008
cba北京队主教练是谁
cba北京队主教练是西蒙·帕亚加尼（Simone Pianigiani）。
西蒙·帕亚加尼（Simone Pianigiani）：1969年5月31日出生，26岁时就在家乡锡耶纳开始了他的教练生涯。他的足迹遍布意大利、土耳其和以色列。迄今为止，他带领三支球队闯进了代表欧洲篮球最高水平的欧洲联赛（Euroleague）。他的执教生涯，共计赢得7项全国冠军，5项国家杯冠军和7项超级杯冠军。其中，在2009年到2011年，他率领锡耶纳蒙迪帕斯队连续三年夺取三冠王（联赛、杯赛和超级杯）荣耀。
与此同时，他出色的技战术水平受到意大利篮协赏识，并因此于2009-2015年担任意大利男篮主教练，3次率队征战欧洲锦标赛。2017-2019年，帕亚加尼在米兰奥林匹亚队担任主帅，在此期间拿下了一个联赛冠军和两个超级杯冠军。
2020年09月13日，北京首钢男篮在官方社交平台宣布，俱乐部已与意大利籍教练西蒙·帕亚加尼达成协议，并签署多年合同。即日起他将担任北京首钢男篮主教练，带领球队征战2020-2021赛季CBA联赛。
介绍一下欧洲的篮球联赛与豪门球队?
欧洲篮球冲击NBA(下)：认识一下欧洲联赛和ULEB
刻薄了欧洲的篮球市场一顿，还是认真来判断一下欧洲联赛的现状：
短期来看，欧洲的篮球市场开发仍然有相当的路要走。
篮球在欧洲主要经济体德、英、法都不是主流运动；可以说欧洲最大的篮球市场是三块：意大利-西班牙；希腊-土耳其；俄罗斯。前南地区球队有良好的人才储备，但是缺少巨额资金的支撑，尚不能从经济角度和前面这三组市场相抗衡。有钱的没人场，有人的没钱场是第一个先天问题。
第二个先天不足是足球联赛对体育市场的巨大统治力。所谓大树底下好乘凉，别忘了大树底下也不长树。
此外，从足球联赛的经验看，金元政策时常导致一些弊端，从初级的弱小俱乐部生存问题到违规操作。但欧洲的篮球联赛有着深刻的传统欧洲联赛的金元政策烙印。
欧洲顶尖的联赛是类似于足球冠军联赛的“欧洲联赛(EuroLeague)”，去年欧洲联赛决赛的观众人数为13480，而根据Ball In Europe提供的欧洲联赛2007-08赛季观众人数数字，24支欧洲联赛参赛队伍中有3支的上座人数在10000人以上，最高的特拉维夫马卡比观众人数保持11000人的满员。不过与此同时，有多达13支球队的场均观众人数不足5000人，堂堂AJ米兰(Armani Jeans Milano)的场均观众竟然只有2364人。24队总的平均值，5777人。该网站还给出了单纯统计当赛季16强球队之间对阵时候的场均观众人数，结果是7300.3。根据wiki资料，06-07赛季西班牙顶级联赛ACB的场均观众人数是6763，介于两者之间。
作为对比，NBA的观众人数在07-08赛季的总平均值是17396人，[b]WNBA在2007赛季的场均观众人数是7742[/b]人。
这还是欧洲联赛成立以来上座率不断攀升的结果。也许有些球队是限于球场规模无法提高观众人数，不过根据这份调查结果，24支球队中只有马卡比是上座率100%，何况，就算是场馆让欧洲联赛观众人数不足，至少也说明球队还需要大规模兴建体育场吧？欧美情况不同难以对比，不过在超音速等球队的场馆纠纷中，在美国兴建新场馆的投资额度大概在数亿美元(超音速老板贝内特向西雅图市要求的新球馆兴建费用是5亿美元)。
因为查不到欧洲联赛的转播权收入等数据，对于欧洲联赛的转播市场难以估计。只知道根据ULEB的官方网站，该欧洲联赛在欧洲主要国家都有转播，转播覆盖率和上座率一样，也是逐年上升。
当然，欧洲许多球队可以依靠一些政府行为或者其他因素获得源源不断的经济支援，从而为球队花钱、发展提供无穷动力。典型例子如从来不怕花钱的西甲双雄，还有俄罗斯联赛花出去的沾满石油的卢布；马卡比几乎是以色列全国的主队；在欧洲最能花钱的联赛中，只有意大利和希腊联赛的强大经济来源不是特别明确。
(从长远来看，等到欧洲联赛可以和NBA较一日之短长的时候，这些“有欧洲特色的球队”所具有的破坏力是惊人的。NBA出于纯商业运作而规定的工资帽和交易规则固然是行之有效的优秀措施，但是不会有哪支欧洲的豪强球队会喜欢受到这样的约束。欧洲联赛，从曾经辉煌的意甲到现在最成功的英超，都是信奉高投入，拼工资和转会费的弱肉强食模式的联盟，依靠庞大的俱乐部基数来维持俱乐部之间的生态平衡。其结果大约相当于林肯轿车去撞悍马，不会有太好的下场。——不过这并不是目前要面对的问题。)
现在该说第二句话了，真正威胁NBA的事情，正在欧洲悄悄发生，并且和轰轰烈烈的挖角新闻没有太大关系。
欧洲的篮球联赛，由于其庞大俱乐部数量、历史久远的俱乐部传统，尤其是豪门俱乐部的传统、在足球联赛发展中积累的经验，事实上具备杀入篮球市场的能力，问题只在于他们能否健康顺利发展，和能否克服自身弱点。
至少，ULEB在试图创造一种成功的联赛模式。
和控制欧洲大陆国家队以及俱乐部赛事的欧足联UEFA不同，现在主办俱乐部赛事的ULEB并不是FIBA的下属单位，它最早是欧洲若干豪门俱乐部主导的小团体，情况非常类似足球的G14集团，只是加盟者不是个别俱乐部而是各国联赛。比G14幸运的，是ULEB经过十多年的努力，取得了欧洲俱乐部比赛中的优势地位，最终迫使FIBA放弃了对欧洲俱乐部篮球比赛的控制(不过随着时间推移，FIBA的影响力再次渗透到ULEB举办的比赛中来)。因此大体上，欧洲大陆的国家队比赛由FIBA Europe组织，ULEB组织的都是俱乐部比赛，包括顶级的EuroLeague和次一级的欧洲联赛杯(EuroLeague Cup，类似联盟杯)。下赛季开始，ULEB将重新和FIBA合作，EuroLeague Cup重新将名字改回欧洲杯(EuroCup)，并成立第三级的联赛EuroChallange。
到本赛季为止，ULEB旗下的比赛规则是一种奇怪的综合体。类似于足球的欧洲冠军联赛、联盟杯等比赛，欧洲联赛和欧洲联赛杯(下赛季欧洲杯)采取对每个成员国分配比赛名额的方式。不过因为最初是若干豪门球会的联合体，ULEB的名额分配更复杂，更偏重豪门球会一些。每个国家都有“签约球队”固定占据本国的一部分欧洲联赛名额，例如西班牙每年有4个参加欧洲联赛的名额，其中两个归签约球队，另外两个才按照联赛成绩确定。签约球队和欧洲联赛之间的合约3年一签，除非当赛季在本国联赛中的排名在后半区，否则就确保自己的欧洲联赛参赛名额。
今年7月11日，欧洲联赛CEO贝尔托莫宣布了新的欧洲联赛方案，按照这个方案，从09-10赛季开始，欧洲联赛将成为“真正欧洲的联赛”，包括将有16支球队依据其成绩可以拥有长期确定名额；同时所有国家都将有可能拥有或者增加参加欧洲联赛的名额。贝尔托莫称“稳定、与战绩挂钩以及开放式联赛”将是欧洲联赛的新特质。
新欧洲联赛的初步规则：
1 16支球队将得到长期合同(称为A级许可证)，但是如果成绩排名16队末尾，合同终止。这组每年将有1支球队失去许可证，并有一支球队递补进入(这部分像是联赛升降级制度)。而所谓成绩排名是综合考虑过去三年间球队在欧洲联赛和欧洲杯(相当于足球的联盟杯)战绩、转播市场、球场上座人数等三方面确定(这部分显然借鉴了足球冠军联赛和联盟杯的名额分配制度，但增加了市场内容)。一个国家的联赛最多只能有三支队伍拥有类似的许可证。
2 所有欧洲国家联赛将根据其成员在欧洲联赛和杯赛的成绩以及市场潜力进行排名，对于排名靠前的至少7个联赛，颁发B级许可证保证一个参加欧洲联赛的资格。该许可证同样根据过去三年的综合评分而每年进行末位淘汰。
3 欧洲杯的冠军获得一个下赛季欧洲联赛的席位。
4 所有参赛俱乐部都应有10000个以上的座位的体育馆作为主场。或者有带5000个以上的座位的体育馆，并且在三年内有建设新球馆的计划。
5 2009-10赛季第一批A级许可证的获得者必须是自从2000年欧洲联赛开办以来，打过至少四个赛季的欧洲联赛的球队。第一批A级和B级许可证确定后将保持三年不变，到2012-13赛季开始，每年按规定进行末位淘汰。
这样的变化很有必要。欧洲联赛开战已经10年，成立之初确定的固定式欧洲联赛名额分配到现在已经成了笑话。财大气粗的俄罗斯联赛只有一个参加欧洲联赛的名额，今年一口气收下加巴约萨和德尔菲诺的俄罗斯联赛第二名希姆基(Khimki)队实力虽强，可是因为中央陆军一直保有欧洲联赛参赛资格，只能年年打欧洲联赛杯的比赛。
同时，欧洲传统联赛没有准入门槛的惯例对于一个联赛的整体包装和出售也是巨大的伤害，固然开放的赛事组织模式最为公平，但完全开放的比赛也很难形成鲜明的整体形象。过去足球一直是采取优胜劣汰的自然竞争模式选择出精英俱乐部，形成最后的高水平比赛(分级的联赛、分阶段的欧洲冠军联赛和联盟杯)；但是既然这种名义上的自然选择的结果是半封闭(豪门和富豪球队把握了最高级联赛的主体)的赛事，为什么不干脆制定一个半封闭的赛事体系，从而取得规范俱乐部行为、树立整体品牌形象的好处呢？
所以，原则上，新的欧洲联赛和改革前一样，仍然是传统的冠军杯/联盟杯模式与豪门联合体的封闭联盟模式的嫁接体。但是这是一个更合理，更开放、更符合FIBA的会员国平等原则，并且对欧洲其他国家的联赛包容性更好的规则，充分显示了ULEB的勃勃雄心：既要有NBA式的高加盟门槛，又要充分利用全欧洲的篮球资源。ULEB从一个豪门小集团在向一个真正的欧洲篮球联盟在转化。
(多说一句，ULEB和FIBA的争夺、分裂和融合侧面可以说明G14集团如果能坚持下来，有可能出现的情况。)
当然，并不是有好的开始就会有好的结局，欧洲足球联赛现在只有英超取得了经营上的巨大成功。从扩建球场开始，ULEB才刚刚上路。不过，一个有目标，有计划的组织，比几个天才的个人所能办到的事情要大得多。