可口可乐奥运会纪念版_可口可乐赞助奥运会纪念章
1.请详细介绍一下都灵冬奥会的吉祥物?
2.国际奥林匹克集邮联会再哪一国家成立
3.赞助的意义和效益有多大？
4.奥运会徽章是什么样子的？
5.可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．
请详细介绍一下都灵冬奥会的吉祥物?
都灵冬奥会的吉祥物是两个小人，一个名字叫NEVE（中文译音为内韦），另一个叫GLIZ（中文译音为格利兹）。据悉，NEVE在意大利语中的意思是“雪”，Gliz是“冰”。两个吉祥物的头都是白的，NEVE像雪球，Gliz的头像冰块。不少人说这对吉祥物像对小夫妻，长得很可爱。也有人说，Gliz不是“冰”的意思，不是意大利文，只是个人名的昵称。说来奇怪，目前市场上很少有这对吉祥物出售，不知道是什么原因。
回答者：jackchack - 魔法师 四级 2-6 13:21
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都灵冬奥会的吉祥物是两个小人，一个名字叫NEVE（中文译音为内韦），另一个叫GLIZ（中文译音为格利兹）。据悉，NEVE在意大利语中的意思是“雪”，Gliz是“冰”。两个吉祥物的头都是白的，NEVE像雪球，Gliz的头像冰块。不少人说这对吉祥物像对小夫妻，长得很可爱。也有人说，Gliz不是“冰”的意思，不是意大利文，只是个人名的昵称。说来奇怪，目前市场上很少有这对吉祥物出售，不知道是什么原因。两个可爱的卡通人物是都灵冬奥会的吉祥物。脑袋圆圆的，穿红色衣服的，那是个小女孩，叫尼维；另外一个方方脑袋，穿蓝色衣服的是个小男孩，他的名字是格利兹。
虽然现在距离都灵冬奥会只有差不多三个月的时间了，但也许是冬季项目在我国的影响力还比较有限，大家对这两个吉祥物应该还比较陌生。
本社记者把北京2008年奥运会吉祥物福娃拿出来给都灵人看，立刻赢得了喝彩声。一个火炬手索走了一个印有福娃的可口可乐纪念罐，说：“中国人比意大利人聪明，五个吉祥物肯定能比两个卖钱多。”
本社记者把北京2008年奥运会吉祥物福娃拿出来给都灵人看，立刻赢得了喝彩声。一个火炬手索走了一个印有福娃的可口可乐纪念罐，说：“中国人比意大利人聪明，五个吉祥物肯定能比两个卖钱多。” 本届冬奥会的火炬外型很独特，有人说像高尔夫球杆，也有人说像眼镜蛇的头。
赞助商场外斗法 都灵市中心的一个广场上，奥组委专门为本届冬奥会官方赞助商提供了一片空间作为赞助商村。可口可乐、三星、通用、菲亚特和松下等跨国公司为了吸引大众和观光者的参与，各显神通，搭建了各具特色的临时建筑和舞台。可口可乐公司构建了外形酷似卡车的大型媒体沙龙。里面为访冬奥会的记者提供免费电脑和宽带服务，免费饮料和电视，暖和舒适得像高档饭店。该公司还以2000平方米的空间搭建了奥运和实物展厅，并为大众提供了偌大的纪念章交换中心。 美国通用公司的创意更加新颖，在一个青铜像周围临时建成一个近千平方米的圆型滑冰场，免费提供冰鞋，招来上百名孩子在里面玩耍，把冬奥会变成了大众广泛参与的节日。
都灵的天气像春天 今天都灵气温白天最高接近10摄氏度，阳光明媚，有人在市区的太阳下居然穿着短袖衬衣！这样好的天气对冬奥会绝对不是好事。都灵市区的草地居然没有黄，近山上的雪并不多。 据悉，上周都灵的天气很冷，降过大雪。天气预报说，下周天气会变冷，都灵奥组委的官员目前都在祈祷老天爷，最好阴起脸来。庆幸的是，海拔较高的赛场上雪还很厚，另外，如老天真不变脸，用人工雪也能对付。
://sports.sina.cn/o/p/2006-02-06/05292026277.shtml
参考资料：
回答者：马Z骏 - 见习魔法师 2-6 13:38
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都灵吉祥物是去年的9月28日和大家见面的 ， 而这一天正好是都灵冬奥会倒计时500天。这两个小家伙出自一位葡萄牙设计师之手，这位设计师并没有遵循吉祥物的常规设计思路 ，选择某种动物 ，而是选择了冬季奥运会项目最基本的两个元素—— 冰和雪。
国际奥林匹克集邮联会再哪一国家成立
://.sport.org.cn/wenhua/zhishi/2004-02-29/94315.html
国际奥林匹克集邮联合会简介
2004-02-29 18:20:00 体总网
国际奥林匹克集邮联合会（International Olympic Federation of Philately）是国际奥林匹克委员属的国际性集邮组织。国际集邮联合会准会员。总部设在瑞士洛桑国际奥委会总部内。
历史
在国际奥委会萨马兰奇的倡导下，国际奥林匹克集邮联合会于1983年组建。最初取个人会员制。为进一步发扬奥林匹克精神，倡导体育集邮，促进体育运动及体育文化的发展，萨马兰奇提议，改组奥林匹克集邮联合会，并以团体会员制取代个人会员制。1994年10月，国际奥委会在洛桑召开各国体育集邮协会代表大会，宣布改建后的国际奥林匹克集邮联合会成立。
活动
国际奥林匹克联合会成立以后，积极开展各项集邮活动，出版会刊。分别于1985年在洛桑、1987年在罗马、1988年在汉城、1989年在保加利亚、1992年在巴塞罗那举办了5届世界奥林匹克集邮展览。
中国体育界集邮爱好者在该组织成立之初，便积极参加了各项活动。中国体育集邮协会于1986年成立时，萨马兰奇亲赴成立大会表示祝贺。中国集邮者先后参加过洛桑、罗马及巴塞罗那世界奥林匹克集邮展览，获得多枚奖牌。
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://.tyw.cn/wh/4j/whgdyp1.htm
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又有一说,如下:
://.jjbhn/2004/9-3/163531.html
有人说在人类社会浩瀚的历史长河中，几乎没有一种活动在广度和深度上可以同奥林匹克运动相媲美的。奥林匹克不仅是人类体育史上规模最大的活动，而且已经成为人类文明史上内容极为丰富的社会文化活动，这其中也包涵奥林匹克收藏。
奥运纪念章在世界范围内受到收藏者瞩目，其实只是奥运会众多收藏品热销的一个缩影。据了解，随着奥运会纪念品的不断推出，国际收藏界已将所有关于奥运会纪念品的收藏命名为“奥林匹克收藏”。
据国内对“奥林匹克收藏”颇有研究的邵先生介绍，奥林匹克收藏是随着现代奥运会的复兴和发展而形成的。目前在国际上奥林匹克收藏已形成规模，并产生了3大成熟系列：即奥林匹克集邮、奥林匹克纪念币收藏和奥林匹克纪念品收藏。
奥林匹克集邮指收集奥林匹克邮票和其他邮政品。1982年国际奥委会成立国际奥林匹克集邮联合会（FIF）。一些国家也相应成立了本国的奥林匹克集邮组织。1986年中国体育集邮协会成立，同时举办多次展览和其他活动，奥林匹克集邮得到进一步的发展。
奥林匹克纪念币收藏是指专门收集奥林匹克纪念币。1993年，国际奥委会成立了奥林匹克收藏委员会（COC），国际奥委会萨马兰奇兼任。同年3月24日，国际奥林匹克集币联合会（简称FINO）成立，由国际奥委会领导的奥运会官方组织，总部在瑞士洛桑。收藏内容包括以古希腊奥运会比赛项目和宙斯神、赫拉神为图案制造的金质和银质币。这些均历时千余年，现存世不多，为收藏珍品。1994年，在国际奥委会的倡导下，世界性体育纪念币收藏协会（FINO）在瑞士成立。与奥运会有关的纪念币、纪念章作为一个特殊的题材，为各国的集币者所珍藏。
奥林匹克纪念品收藏是指收集与奥林匹克运动有关的各种有纪念意义的物品。这是比较庞杂的一类，除以上邮品和纪念币外其他物品几乎均包括在内。主要有奥运会的奖牌、火炬、纪念牌、证章、、宣传画、比赛秩序册、成绩册、指南手册、服装、器材、队旗、会标、吉祥物、纪念章、门券，乃至带有奥林匹克的包装品等。
国际上历来十分重视奥林匹克收藏，国际奥委会还专门成立了奥林匹克收藏委员会，每年举办国际奥林匹克收藏品展览，促进包括奥运会纪念章在内的各种奥林匹克纪念品的集藏和交流，传播奥林匹克文化。
据介绍，凡是举办过奥运会的国家、地区或城市，都已经形成了收藏体育纪念品的风气。在汉城，一张非常普通的1988年奥运会宣传画，去年就卖到每张100－200美元，而真正用于接力的火炬则卖到每只1万美元。奥运藏品的升值空间之大由此可见一斑。
伴随着第29届奥运会会徽的亮相，北京奥组委顺势推出了会徽纪念品，其中包括纪念邮品、贵重金属纪念章、T恤衫、帽子、钥匙链和普通纪念章。纪念邮品分纪念封和纪念邮折，其他纪念品有钥匙链和普通纪念章。数量如此众多的藏品集中上市，与国际上奥林匹克收藏的奥林匹克集邮、奥林匹克纪念币收藏和奥林匹克纪念品收藏三大系列相吻合，有着明亮的市场前景。
目前在中国，奥运藏品行情也十分看好，身价倍增。从当前的形势看，不仅奥运会会徽纪念品卖得火，就连带有申奥标志的一些纪念品也在收藏市场上爆出高价。2001年为申奥成功推出的印有申奥标志的可口可乐罐，目前在香港的收藏市场上身价已达到1000港元，比原价高出了300多倍，即便如此，想要购得一罐也非易事。
另外，记者在几家交易网站上看到，带有申奥标志的圆珠笔、钟表、T恤衫和各种衣帽也成了网上商家拿来炫耀的宝贝。虽说这些申奥纪念品的身价并没高得离谱，但由于数量比较少，因此有意询价的买家也挺多。
受到奥运收藏热的连带影响，邮币卡市场中的奥运板块近日也悄然形成，并逐渐升温。省邮市的一位邮商告诉记者，最近一段时间以来，有很多收藏爱好者前来询问和购买有关奥运会的邮品和纪念章。特别是去年发行的“北京申办2008年奥运会成功一周年”纪念银章，由于总量稀少，身价已从800元涨到1400元以上，还依然被投资者看好。另外，近期上市的“2008年北京夏季奥运会会徽”金银章，其价格也被炒到2700元左右。
据了解，随着这阵奥运收藏热的升温，不少邮币卡爱好者都把奥运和体育题材作为近期关注的焦点，而一些有眼光的商家，早已将历届奥运会主办国发行的邮品、纪念币等收集成册。
一位收藏业界人士表示，奥运会会徽正式亮相的同时，北京的奥运藏机也迈开了第一步，在未来的5年时间里，随着北京奥运会的影响力不断增强，收藏者对奥运会纪念品的需求还将大幅上升。奥运纪念品收藏必将在中国掀开新的一页。
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赞助的意义和效益有多大？
曾几何时，“标王”的桂冠让所有雄心勃勃的中国企业家热血沸腾。为了标王背后的价值，实力、野心与在一个天文般的广告投放数字中灿然交汇，中标者以一掷千斤的豪气博取了一份举国关注的喝彩。但是，五届三任标王的迅速覆灭，使人们惋惜其“生如昙花之悦目，死如火焰之迅忽”，同时，也预示着中国企业“速成名牌”打天下时代的终结。
造名是企业家永远的冲动，造名后速死的决不只有标王们，19年彩虹集团600万元赞助柯受良“飞黄”，让一个创立仅一年多，在以往的市场调查中可以忽略不计的彩电品牌在短期内跃居国产电视品牌知名度第6位、购买意向的第5位。在“飞黄”的第二天，彩虹的股票便上了涨停板，且一连上涨4天。在“飞黄”过后的一个月，彩虹仍然是新闻界关注的话题。这出“独家赞助”的大戏，唱得可谓精彩，也应该算是个成功的造名策划。如果你以为人们知道了品牌名称，就会趋之若鹜掏钱买你的东西就完全错了。都知道麦当劳，但并非每一个吃快餐的都会光顾麦当劳；都知道本田，但不是每一个准备花2万美元买车的人要买的就是一辆本田。仅仅一年后，彩虹就黯然退出彩电市场，所谓的成名、知名度、购买意向，没有一项转化为实际的市场销售。仅仅一鸣惊人有时不能带来良好的收益，尤其是在现在，当人们的观念从名牌品牌观开始向战略品牌观转化时，成名与成功的相关性在逐渐减小。
追求“滚雷”效应
飞龙集团的姜伟在《总裁的20大失误》中，把“没有全面的市场推进节奏”作为重大失误之一。有人把体育营销比喻为制造平地惊雷，首先，企业要找一个精准的定位，稳步落地，把营销目标不折不扣地传播到目标受众。然后，最重要的是要施展“滚雷”手法，一环扣一环地制造轰动效应。而体育行销正是要以“滚雷”的节奏向市场推进。
体育行销，特别是IT企业的体育行销，经常不能产生直接的促销效果，但体育本身可以提供一个营销平台，企业必须运用整合营销手段来使用这一平台才能令其真正有价值。赞助或拥有某项仅仅是体育营销的开始，如果把体育营销视为“单一”的营销手段，以品牌曝光率及“概念炒作”为目的，通常的表现是，赞助一个热点，一阵热闹后就偃旗息鼓，然后再寻找新的热点。营销的致命之处就是短期性，如果从营销的角度来理解体育营销，就会导致目光短浅、近视症和浪费。
类似的错误在国内企业似乎很常见，2002年世界杯足球赛期间，把世界杯当成一种促销机会、炒作机会，当世界杯的新闻价值一消失，当大家的眼球从世界杯移开，就立刻弃之如敝履。在世界杯上最出风头的健力宝“第五季”，用3100万元的价格成为了世界杯“赛事直播独家特约播出企业”，世界杯让“第五季”的知名度飙升。但后来，“第五季”又找到了新欢——日本超人气偶像滨崎步成为“第五季”代言人。在世界杯期间大打广告的其他几家，如海王牛初乳、太极睡宝、天山雪牛奶，还有在世界杯之前就开始炒作的企业，如金六福、纳爱斯、奥克斯，现在都是该忙什么就忙什么。企业花了那么多的金钱与精力，换回的只是营销的效果，只留给了消费者凑热闹的感觉。
体育行销为企业开辟了一条新的与消费者沟通的途径和道路，而要把这条路走好，却是“功夫在诗外”。天马行空独来独往的体育赞助从来就不是成功的体育行销，要和其他沟通手段密切配合，才能获取更好效益。如果赞助的预算是1元的话，那么企业就应该为其他配合的沟通手段再加上2元～3元的预算。在1996年亚特兰大奥运会上，可口可乐实施了主题为“运动迷至上”的营销策略，耗资约6亿美元开展了包括了赞助圣火传递、建奥运模拟城、设纪念章交换中心、免费赠饮等一系列活动。在2001年，可口可乐通过对中国足球的支持和推广，又一次巩固了“运动”的可乐的称号，它全面赞助中国足球“舰队”、为世界杯赛定做队歌、组织球迷互动助威、赠300万元奖金激励士气、为中国队护旗、举办可口可乐中国女足南北明星争霸赛等等活动形成一阵阵的冲击波，吸引着公众的注意力。法国世界杯足球赛时，更是与球迷一道疯狂：设法国之旅大奖、选拔球童和护旗手、为巴西队加油、设“红色地带”，向球迷提供多项趣味盎然的活动。这种一环扣一环的“滚雷”手法与消费者的反复沟通，是创建品牌忠诚度的最好方式。
铸造品牌的“马拉松”
体育行销不是百米短跑，而是一场旷日持久的马拉松。IT企业的体育行销必须有一个长期目标。产品的知名度可以通过广告迅速扩大，但以知名度、信任度和美誉度三者高度统一为基础的名牌，则不是靠广告在几天之内能造出来的，而是由产品质量和口碑的相互循环实现的。在这样的循环中，产品的质量是关键。而产品的质量往往又是一个逐步改进、逐步完善的过程。所以，世界知名品牌都不是一夜之间造出来的，而是伴随着产品的不断改进和质量的不断提高，经过一个漫长过程形成的。
目前从事体育行销的企业，联想、明基、科建都把体育营销当做了开启陌生市场的敲门砖，这本身就是与企业的持续发展密切相关的。自身缺乏相应的产品、营销表演能力，踏上这个万众瞩目的跳板只会让企业摔得更惨。当有人对联想承担TOP的高额费用表示担忧时，联想高层却认为，“我们的产品，是否能够胜任大型的运动会，这里面的风险比钱的损失还要大，如果到开奥运会的时候，运动员从山上滑雪下来的时候，成绩突然没有了，那会在全世界造成非常大的笑话”。拥有国际化的品牌却没有国际化的渠道，面对这样的尴尬，联想已经开始了相关的调整，2月18日，联想公布最新组织结构，成立海外业务事业群。业内专家仍担心联想只在空中投放，地面部队则缺乏部署，最终形成声誉国际化，而行为却远未国际化的尴尬局面。在同样的问题上，明基的步伐更快。明基全球营销总部总经理王文璨对体育行销的效果充满信心：“明基共有欧洲、美洲、中国内地和亚非中东四个业务区，其中欧洲成长迅速，营业额居明基首位。在这种情况下，明基入主，成为其九大官方赞助商之一，其所看中的，正是2004EURO背后巨大的品牌价值提升空间”。可见，从事体育行销，这两家企业并没有关注产品的销量，关注的是企业的形象，是品牌的延伸、拓展，是能否提升自己在消费者心中的分量，是品牌能否实现质的飞跃，这是IT企业体育行销的最大特色。
体育行销是长期的、连贯的、一如既往的战略。全球投资体育营销而兴起的品牌都具有一定的连贯性，他们能够持续不断地进行品牌宣传和投入，绝不是心血来潮的盲目投资。它要求企业在执行体育行销时从战略的高度来整合，借助使品牌得到提升，这是一个系统工程，是一项持之以恒的过程。从这个角度讲，体育行销生来就是战略品牌策略。
奥运会徽章是什么样子的？
每届奥运会都有不同样式的徽章发行，这里只摘列了部分：
狭义的的奥运徽章指由奥运会组织委员会正式发行并颁发给特定人员的徽章。根据《
奥林匹克宪章》的规定，正式的奥运会徽章由奥运会组委会向国际奥委会提供，颁发给下列人员：全体运动员、运动队的官员和其他工作人员、国际奥委会委员和出席奥运会的、被国际奥委会承认的国际单项体育联合会的、秘书长，各个国家或地区奥委会的同类官员，以及在国际奥委会规定的名额内由有关国际单项体育联合会正式任命的裁判员、计时员、检查员、司线员等。在冬季奥运会上授予的奖章或奖状必须与夏季奥运会上授予的不同。纪念章和证书不能发给退出奥运会的代表团的成员。
广义的奥运徽章，英文表达Olympic Pin，又可称为奥林匹克纪念章、奥运纪念章、奥运会纪念章，由奥运会组织委员、赞助商、媒体等发行，用于纪念、收藏和交换目的，因此广义的奥运纪念章就包括了用于身份识别的奥运徽章和用于纪念收藏的各类奥运题材纪念章.
可口可乐成功靠的是什么～有那些方面．
可口可乐在近80年的时间里与奥运会同行，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败…… 推广：把风险看做义务 如果当时北京申奥没有成功，可口可乐申奥纪念罐就只能销毁，损失巨大。很多人说这是，但当把推广奥运作为自己的义务时，收益就不需要量化了。 可口可乐与2008年奥运的渊源，其实从2001年7月13日申奥成功那天起就开始了。在申奥结果揭晓之前，可口可乐就已经做好了申奥纪念罐，并且当天晚上，这些罐就进入了超市和各大卖场，抢了个头彩。很多人认为可口可乐的行为是一次，如果当时申奥没成功的话，这些纪念罐也只能销毁，损失巨大。对此，陈声柏认为可口可乐并不是在“赌”，这种行为只是基于对奥运的理解。 2008北京奥运 [幻灯]中国男篮70-101不敌美国 11日夺金看点大全 美总统布什与沙排美女赛球 郭文珺用金牌作寻父启事 IOC通报北京奥运首例 细数郭晶晶VS吴敏霞五大不同 我的奥运梦 24小时赛事直播 奥运最酷发型 老外乐Beijing 他说：“冒着风险来做申奥纪念罐，是因为我们已经和奥运紧密联系在一起，作为奥运大家庭中的一员，可口可乐在奥运中受益的同时，也有义务推广奥运。” 陈声柏表示，对于申奥纪念罐的做法，其他赞助商可能不会这样做。 他说：“很多奥运赞助商，他们的目的只考虑企业的发展，对于企业营销能够带来多少直接的回报，曾经有赞助商问我们，可口可乐怎样计算回报？在业务上怎样证明成功？我回答，可口可乐从来没想过奥运业务要增加多少，我们甚至没有对此进行量化。因为我们从1928年就开始赞助奥运会，将近80年的时间，已经使我们与奥运捆绑在一起，推广奥运是我们的义务。” 合作：不是老师是伙伴 对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把近80年里的经验传递出去……但我们不是老师，而是伙伴。 可口可乐在近80年的时间里，与历届国际奥委会和各国奥组委都保持着良好的关系。今年8月1日，可口可乐与国际奥委会共同宣布，双方的全球合作伙伴协议延长到2020年，这段奥运“钻石婚”还将延续。陈声柏坦言，这段奥运“婚姻”能够长久，秘诀在于可口可乐可以毫无保留地将自身的奥运知识和经验传递给每一个承办城市的奥组委。 他指出，可口可乐参与过多届奥运会，掌握了大量的奥运知识，而这些不止我们了解，还要传递给各承办城市的奥组委。各承办城市的奥组委中，很多人并没有经历过奥运会，所以我们要告诉他们，比如场馆应该如何运营，火炬应该怎么做，其他城市是怎么举办的，应该怎样去借鉴。但在这个过程中，我们扮演的不是老师的角色，而是伙伴，把我们知道的东西传递给他们。同时，在这个过程中，我们也在和各国奥组委探讨，因为过去的经验不是放之四海而皆准的。因此，我们对于国际奥委会及各承办城市奥组委的支持，不仅是简单的资金和物质，还要把经验传递出去。 忠告：决胜关键在细节 奥运环境下，大家的期望值都非常高……企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握非常重要！ 对于赞助2008年奥运会的部分中国企业来说，这是他们与奥运的“第一次亲密接触”。而这些企业中，对于如何进行奥运营销，往往缺乏经验，摸不着头脑。对此，陈声柏给出了“细节决定一切”的建议。 他说：“在奥运环境下，大家的期望值都非常高。在如此高的关注度下，企业的一点缺点都可能被放大，因此对于细节的把握是非常重要的。再好的创意，如果不能想到很多细节，并将这些细节执行到位，营销也是不会成功的。目前中国的很多企业已经想到了很多细节，但在执行上还需加强。” 他进一步解释说，首先要了解奥运品牌的核心价值，因为只有这样，企业做出的创意和宣传才不会与奥运相背离。第二，深刻理解自己的目标消费者对于奥运的期许，这需要通过大量的市场调研来实现。第三，明确自己企业的目标，做到差异化的营销宣传。 赞助企业在奥运营销时，千万不要全讲梦想，而要根据企业自身特点，在一个贯穿始终的主题思路下，将创意思路体现出来。 目前，国内的很多企业都做了有特色的活动，例如，联想曾经做过一个叫“牵线行”的活动，将业务拓展到边远城镇，同时将奥运也带到那里，普及了奥运知识。 另外，陈声柏认为部分中国赞助商在明年奥运会后会继续赞助奥运。他说：“目前很多企业都有开拓海外市场的目标和意愿，并且完全有能力到国外去赞助奥运会，我相信他们会继续与奥运同行。” ：奥运“每日一章” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，不过，可口可乐已经奥运会的时候每天推出一款限量纪念章了。 谈到“鸟巢钢”纪念章，陈声柏显得颇为自豪，因为这是目前世界上第一款用“鸟巢”钢结构剩余的钢材制作的奥运产品。他说：“‘鸟巢钢’是我们的一个供应商，通过竞争，在北京奥组委那里拿下了权益，他们把这个时间告诉了我们，我们感觉这是个好事，对于供应商来说，这是一个好的机会，对于可口可乐来说，也是一个帮助我们推广纪念章文化的机会。之后，我们把这个想法报到总部，总部不到一个星期就批准了。” “鸟巢钢”纪念章目前虽然只有一款，而且只是作为赠品不对外销售，但陈声柏对“鸟巢钢”纪念章的开发前景却非常乐观。他表示，我们现在已经完成二三十款“鸟巢钢”纪念章的设计，在近期内将会实施，而且不排除将“鸟巢钢”纪念章上市销售的可能。纪念章是非常好的商机，纪念章的售价很便宜，但销售额却很大，因此很多人收藏奥运纪念品，首先选择的就是纪念章。 陈声柏向记者透露，可口可乐已经制定了从现在到2008年底的奥运纪念章。中，除“鸟巢钢”系列外，还包括奥运火炬、开幕式等主题的纪念章，并且在1994年利勒哈默尔开始的“每日一章”在明年奥运会上也将延续，届时，可口可乐会根据当天奥运会的主题，每天推出一款限量纪念章。