杜克陆军篮球_杜克篮球教学
1.美国“梦七”队的主教练到底真名是什么？
2.欧美所有的德比
3.二战德军将领名单？
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5.谁能帮拟一份格兰特希尔的短小的演讲稿
6.胡比·布朗的人物事迹
7.美国人对于美国大学排名是怎样的
8.小k教练的资料
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10.二战德国李斯特陆军元帅是怎样的一个人，参加过那些战役
美国“梦七”队的主教练到底真名是什么？
Mike Krzyzewski——麦克.薛修夫斯基
2001年进入奈.史密斯篮球名人堂，不但率领杜克大学队在NCAA联盟中获得了骄人战绩，同时他也拥有丰富的国际大赛的执教经历。
回顾在杜克大学长达25年(1980-81赛季至2004-05赛季)的执教历程，他12次当选年度最佳大学教练，率领杜克大学赛季平均胜场超过25场，其中8次超过30场，在最近的8个赛季中，有5年超过30场胜利，他8个赛季超过30场胜利的成绩也创造了NCAA的执教纪录。
在2005-06赛季, Krzyzewski已经达到了721胜246负的辉煌战绩，在他30年的大学执教经历中，胜率为74.5％，在杜克大学的25个赛季中，为648胜187负，胜率更是达到了77.6％。
在他的率领下，杜克大学在1991年，1992年和2001年三次夺得NCAA总冠军，曾10次进四强，这 个成绩排在NCAA历史上第三。从1985年以来，他获得了创纪录的66场NCAA锦标赛胜利，领先第二名25场之多。从1986级至2005级的杜克大学男子篮球队队员只有1998级没有进过NCAA的四强。不可思议的是，在60名打过四强赛并至少打过一次NCAA锦标赛的队员中，有56名完成了大学四年的学业。他率领杜克大学获得了10次ACC常规赛季的冠军和ACC锦标赛的冠军，获得648场胜利，250场ACC的胜利和66场NCAA锦标赛的胜利，这使得杜克大学在全美大学排名榜上曾持续354周名列前茅，这包括305周排名前十和78周排名第一。他的队员曾8次当选全美大学最佳篮球运动员，31次当选全美大学全明星阵容，36名队员曾被NBADraft选中，最终有18名队员被第一轮选中，12名第二轮入选。他在91年和92年的两连冠是继加州大学洛杉矶分校约翰.伍登教练后唯一的一次NCAA球队的成功卫冕。
他毕业于西点军校陆军军官学校，在那里他学习了三年篮球（1967年－1969年），而且作为队长率队闯入1969年军校篮球联赛四强。随后他执教了三年军队球队，然后又在美国陆军军官学院预备学校作为主教练执教两年。
1974年当他26岁还是一名陆军上尉时，他辞职跟随恩师鲍比.奈特成为印第安那州立大学的助理教练，1975年他们就获得了18胜0负的Big Ten Conference战绩和31胜1负的总战绩。在1975-76 赛季至1979-80赛季，他作为主教练率领西点军校篮球队获得1次 NIT berth，闯入了ECAC 季后赛并且获得了5年73胜59负的战绩。
同时，他也有很丰富的国际篮球执教经验。作为9届美国国家篮球队的教练组成员，8届国际比赛教练组的成员，他50胜6负（胜率89.3％），夺得了5枚金牌，2枚银牌和1枚铜牌。1979年他作为奈特的助理教练执教泛美篮球锦标赛最终9战全胜夺得冠军，1983年执教美国奥林匹克节日南方队3胜1负夺得冠军，在年奥运会上他作为奥运集训队的助理教练和奥运代表队的特别助理教练以8战全胜的战绩夺得金牌，作为1987年美国世界大学生运动会国家队的主教练7胜1负夺得银牌，1990年美国友好运动会和世界锦标赛国家队的主教练最终获得友好运动会的银牌（3胜2负）和世界锦标赛的铜牌（6胜2负） ，作为1992年巴塞罗那奥运会美国梦之一队的助理教练率队在资格赛中6战全胜，在奥运会中8战全胜夺得金牌。
他担任美国1989－92年男子篮球运动委员会，男子篮球奥运选拔委员会以及男子国家队选拔委员会的委员，担任美国1993－1996年篮球选拔委员会的主席和美国1997－2000年男子篮球成年国家队委员会委员。
另外科比曾说过当年他如果不是直接加入NBA的话一定会去杜克大学接受老K的培养，04年“O.K”风波时科比曾邀请过老K来接替PHIL.JAKSON，但因种种原因未实现，也算一大憾事。
欧美所有的德比
伦敦 阿森纳，西汉姆联，富勒姆，切尔西，热刺，查尔顿，米尔沃尔 水晶宫,皇家园林巡游者
都灵 尤文图斯，都灵
米兰 AC米兰，国际米兰
罗马 罗马，拉齐奥
马德里 皇家马德里，马德里竞技，赫塔菲
慕尼黑 拜仁慕尼黑，慕尼黑1860
德比郡 诺丁汉森林 德比郡队
曼彻斯特 曼联，曼城
格拉斯哥 流浪者，凯尔特人
塞维利亚 塞维利亚 贝蒂斯
巴伦西亚 巴伦西亚，比利亚雷亚尔
伯明翰 伯明翰，阿斯顿维拉
巴塞罗那 巴塞罗那 西班牙人
利物浦 埃弗顿 利物浦
灯塔德比 桑普多利亚 热那亚
巴斯克大区德比 奥萨苏纳 皇家社会 阿拉维斯 桑坦德竞技 毕尔巴鄂竞技
维罗纳 切沃 维罗纳
南海岸 朴茨茅斯，南安普顿
布莱克本 布莱克本队 伯恩利队
默西赛德 曼联，利物浦
东北海岸 纽卡斯尔联，桑德兰，米德尔斯堡
鲁尔工业区 多特蒙德,勒沃库森,沙尔克04，门兴格拉德巴赫
谢菲尔德 谢菲尔德联队 谢菲尔德星期三队
加泰罗尼亚德比 巴塞罗那 西班牙人
巴伦西亚大区德比 巴伦西亚 比利亚雷亚尔
巴伦西亚同城德比 巴伦西亚 莱万特
法国科西嘉岛德比 阿雅克肖 巴斯蒂亚
蓝岸德比 马赛 摩纳哥
法国德比 马赛 巴黎圣日耳曼
加莱海峡大区德比 朗斯队 里尔队
波尔多 波尔多 蒙彼利埃
荷兰国家德比 埃因霍温 阿贾克斯 费耶诺德
鹿特丹德比 鹿特丹斯巴达队 费耶诺德 鹿特丹精英队
阿姆斯特丹德比 PSV埃因霍温队 FC埃因霍温队
英格兰国家德比 阿森纳 曼联
法国国家德比 巴黎圣日尔曼，马赛
西班牙国家德比 皇家马德里，巴塞罗那
意大利北方三强德比 尤文图斯，AC米兰，国际米兰
乌克兰国家德比 基辅迪纳摩 顿涅茨克矿工
乌克兰顿茨涅克德比 顿茨涅克矿工 顿茨涅克冶金
莫斯科德比 莫斯科中央陆军 莫斯科鱼雷 莫斯科斯巴达 莫斯科迪纳摩
苏格兰爱丁堡德比 哈茨 希伯尼安
苏格兰邓迪德比 邓迪 邓迪联队
葡萄牙里斯本德比 里斯本竞技 本菲卡
波尔图德比 波尔图 博阿维斯塔
土耳其伊斯坦布尔德比 费内巴切 加拉塔萨雷
保加利亚索非亚德比 索非亚中央陆军 索非亚列夫斯基
捷克布拉格德比 布拉格斯巴达 布拉格斯拉维亚
罗马尼亚布加勒斯特德比 布加勒斯特星/布加勒斯特迪纳摩/布加勒斯特快 速/布加勒斯特民族
希腊雅典德比 奥林匹亚克斯/帕纳辛奈科斯/AEK雅典
比利时布鲁塞尔德比 安德莱赫特 FC 布鲁日
塞尔维亚和黑山贝尔格莱德德比 贝尔格莱德红星 贝尔格莱德游击
奥地利维也纳德比 奥地利维也纳队 维也纳快速队
芬兰 英特土尔库 TPS土尔库
瑞典 哥德堡 赫根
瑞典 哈马尔比 佐加顿斯
二战德军将领名单？
二战纳粹德军将领阵亡名单
国防军:
陆军元帅:
费多尔．冯．博克陆军元帅（1880-1945）陆军B集团军群总司令。1945年5月3日在撤退途中于德国兰扫恩被英战斗机袭击负伤，次日逝世。
沃尔特．莫德尔陆军元帅（1891-1945）陆军西方集团军群总司令。1945年4月21日在德国杜依斯堡附近兵败自杀。
陆军上将:
维尔纳．弗里奇陆军上将（1880-1939）陆军总司令。1939年9月22日在波兰华沙普拉加附近阵亡，时任陆军第12炮兵团名誉团长。
爱德华．迪特尔陆军上将（1890-1944）陆军第20山地军军长。1944年6月23日在斯代尔马克因空难丧生。
弗雷德里希．多尔曼陆军上将（1882-1944）陆军第7集团军司令。1944年6月28日在法国勒曼前线因心脏病逝世。
汉斯-瓦伦丁．胡伯陆军上将（1890-1944）陆军第一装甲集团军司令。1944年4月21日在德国奥伯萨尔茨堡的森多夫附近因空难丧生。
尤金．冯．邵巴特陆军上将（1883-1941）陆军第11集团军司令。1941年9月12日在东线因座机误降雷区丧生。
约翰内斯．布洛克步兵上将（1894-1945）陆军56装甲集团军司令。1945年1月26日在苏联巴拉诺夫桥头堡战役中阵亡。
柯特．冯．布里森步兵上将（1886-1941）陆军第52集团军司令。1941年11月20日在苏联安德烈维夫卡阵亡。
柯特．冯．切沃勒里步兵上将（1891-1945）陆军第一集团军代司令。1945年4月18日在前往柯尔堡的转移中丧生。
卡尔．埃格歇尔山地军上将（1890-1944）陆军第18山地军军长。1944年6月23日在斯代尔马克因空难丧生。
卡尔．埃伯尔步兵上将（1891-1943）陆军第24装甲集团军司令。1943年1月21日在苏联斯大林格勒西北处诺维-格尔吉耶夫斯基耶阵亡。
沃尔夫冈．费舍尔装甲兵上将（1888-1943）陆军第10装甲师师长。1943年2月1日在突尼斯斯比卡阵亡。
西奥多．盖布炮兵上将（1885-1944）德国驻法国南部军区司令。1944年7月30日负伤，11月26日伤重不治。
亚历山大．冯．哈特曼步兵上将（1890-1943）陆军第71步兵师师长。1943年1月26日在苏联斯大林格勒扎里扎铁路驻防堤阵亡。
恩斯特-安顿．冯．克罗希克步兵上将（1898-1945）陆军第16军军长。1945年3月16日在德国库尔兰的坎登附近遭空袭丧生。
弗雷德里希．库恩装甲兵上将（1889-1944）国防军运输部部长。1944年2月15日在柏林炸弹袭击中丧生。
威利伯尔德．冯．埃伦坎普装甲兵上将（1890-1942）陆军第24装甲集团军司令。1942年10月3日在苏联斯多罗谢尔沃耶附近阵亡。
保罗．劳克斯步兵上将（1887-1944）陆军第16军军长。1944年8月30日在拉托维亚里加飞机失事负伤，9月2日伤重不治。
埃里希．马尔克斯炮兵上将（1891-1944）陆军第84集团军司令。1944年6月12日在法国诺曼底圣洛阵亡。
罗伯特．马尔迪耐克炮兵上将（1889-1944）陆军第39装甲集团军司令。1944年6月28日在德国贝里希诺阵亡。
弗雷德里希．米埃特步兵上将（1888-1944）陆军第4集团军司令。1944年9月2日在罗马尼亚卡尔巴滕阵亡。
乔治．费佛尔炮兵上将（1890-1944）陆军第94步兵师师长。1944年6月28日阵亡。
赫尔穆特．普里斯步兵上将（1896-1944）职务不详。1944年10月21日阵亡。
赫尔曼．莱克纳格尔步兵上将（1892-1945）陆军第42集团军司令。1945年1月23日在东线维斯瓦河佩特里考阵亡。
威尔汉姆．施内肯伯格步兵上将（1891-1944）陆军贝尔格莱德军团司令。1944年10月14日在南斯拉夫阵亡。
沃尔特．施罗特步兵上将（1882-1944）陆军第12集团军参谋长。1944年10月6日在车祸中丧生。
赫尔曼．冯．斯佩克炮兵上将（1888-1940）陆军第12山地军军长。1940年6月15日在法国彭苏永附近阵亡。
威尔汉姆．斯蒂莫尔曼炮兵上将（1888-1944）陆军第11集团军司令。1944年2月18日在东线彻尔卡西地区阵亡。
乔治．施图姆装甲兵上将（1883-1942）非洲装甲集团军司令。1942年10月24日在阿拉曼前线指挥车中指挥战斗时心脏病突发逝世。
马丁．万德尔炮兵上将（1892-1943）陆军第24装甲集团军司令。1943年1月14日在东线阵亡。
威尔汉姆．维根纳尔步兵上将（1895-1944）陆军第50集团军司令。1944年9月24日在东线沃尔马安德杜纳阵亡。
托马斯-艾米尔．冯．威克迪步兵上将（1893-1944）陆军第10集团军司令。1944年6月23日在斯代尔马克因空难丧生。
汉斯．佐恩步兵上将（1891-1943）陆军第46装甲集团军司令。1943年8月2日在东线奥廖尔的克拉斯纳加-罗施茨察附近阵亡。
中将:
古特尔．安根陆军中将（1893-1943）陆军第16装甲师师长。1943年2月2日在苏联斯大林格勒包围圈中自杀。
恩斯特-古特尔．巴德陆军中将（1897-1945）陆军西北方向参谋长。1945年4月24日在霍尔斯坦因遭英军飞机空袭负伤，5月8日伤重不治。
阿尔弗雷德．贝恩希陆军中将（1894-1943）陆军第82步兵师师长。1943年1月27日在苏联沃罗聂日负伤，31日宣布死亡。
约翰内斯．贝欧尔陆军中将（1892-1944）陆军第242警备师师长。1944年8月26日负伤，11也8日在维也纳伤重不治。
理查德．巴尔泽陆军中将（1886-1945）陆军第182步兵师师长。1945年5月10日在捷克斯洛伐克布拉格阵亡。
罗伯特．巴尔泽陆军中将（1892-1943）陆军第2军信号官。1943年3月8日在苏联基辅死亡。
弗雷德里希．伯格曼陆军中将（1883-1941）陆军第127步兵师师长。1941年12月21日在苏联西亚夫基阵亡。
埃里希．伯恩贝克陆军中将（1885-1941）陆军第124炮群司令。1941年10月28日在苏联瓦尔基阵亡。
格哈德．伯特霍尔德陆军中将（1891-1942）陆军第31步兵师师长。1942年4月14日在苏联克罗勒夫卡阵亡。
克莱门斯．贝特泽尔陆军中将（1895-1945）陆军第529步兵师师长。1945年3月27日在德国丹齐格阵亡。
阿诺德．比耶格勒本陆军中将（1883-1940）陆军第6步兵师师长。1940年10月11日在法国朱利欧维尔逝世。
乔治．冯．俾斯麦陆军中将（1891-1942）陆军第21装甲师师长。1942年8月31日在阿拉曼阵亡。
厄尔坡．冯．伯登豪森陆军中将（1897-1945）陆军第50集团军司令。1945年5月9日在德国库尔兰的格罗宾自杀。
乔治．布劳恩陆军中将（1887-1941）陆军第68步兵师师长。1941年11月14日在苏联哈尔科夫阵亡。
弗里茨．冯．布罗多夫斯基陆军中将（1886-1944）陆军“布罗多夫斯基”集群司令。1944年10月20日在德国贝桑肯阵亡。
康拉德．冯．柯臣豪森陆军中将（1888-1941）陆军第134步兵师师长。1941年2月13日在苏联奥廖尔的柳博夫斯卡战败自杀。
弗雷德里希-卡尔．克兰兹陆军中将（1886-1941）陆军第18步兵师师长。1941年3月24日在德国纽汉默尔部队演习中因事故丧生。
威尔汉姆．克里索利陆军中将（1895-1944）空军陆战师师长。1944年9月12日在意大利向摩迪纳推进途中遭游击队伏击阵亡。
弗雷德里希-威尔汉姆．杜施陆军中将（1892-1944）陆军第297步兵师师长。1944年2月17日在阿尔巴尼亚的提拉纳因交通事故负伤，3月2日在意大利瓦罗纳伤重不治。
维克多．冯．德拉比奇-威克特陆军中将（1889-1944）陆军第326步兵师师长。1944年8月2日在法国诺曼底的勒梅斯尼尔阵亡。
奥托．德莱歇尔陆军中将（1895-1944）陆军第267步兵师师长。1944年8月13日在德国梅美尔的亚塞利阵亡。
维尔纳．杜尔金陆军中将（1896-1944）陆军第96掷弹师师长。1944年9月11日在德国萨诺克负伤，12日在胡梅内医院伤重不治。
雷内．埃伯勒陆军中将（1891-1945）陆军西部要塞司令。1945年3月21日阵亡。
威尔汉姆．佛利陆军中将（1897-1944）陆军第91空降师师长。1944年6月6日在法国诺曼底的梅里-艾格里斯阵亡。
鲁道夫．弗雷德里希陆军中将（1889-1945）陆军第312炮群司令。1945年5月9日在捷克的雷特梅里茨与布拉格中间位置阵亡。
奥托．盖布克陆军中将（1883-1942）陆军第294步兵师师长。1942年3月22日在苏联哈尔科夫的米哈伊洛夫卡阵亡。
弗朗茨．高尔陆军中将（1884-1944）陆军维尼底格防御部队司令。1944年12月27日在意大利梅斯特里阵亡。
维尔纳．冯．高尔维茨陆军中将（1893-1944）陆军第132山地炮群司令。1944年5月11日在苏联克里米亚的塞瓦斯托波尔附近阵亡。
赫伯特．盖特纳陆军中将（1888-1942）陆军第295步兵师师长。1941年12月8日在东线负伤，1942年1月22日在德国弗莱堡伤重不治。
卡尔-奥尔布莱希特．冯．格罗戴克陆军中将（1894-1944）陆军第161步兵师师长。1943年8月28日波兰前线负伤，1944年1月10日在布雷斯劳伤重不治。
保罗．古兰陆军中将（1893-1944）陆军第23步兵师师长。1944年2月20日在苏联前线负伤，4月22日在马热沃附近伤重不治。
恩斯特．哈修斯陆军中将（11893-1943）陆军第46步兵师师长。1943年2月11日在苏联北高加索的瓦西里耶夫阵亡。
理查德．冯．海内修斯陆军中将（1881-1943）陆军汉堡城防司令。1943年12月13日在空袭中丧生。
康拉德-奥斯卡．海因里希斯陆军中将（1890-1944）陆军第89步兵师师长。1944年9月8日在比利时列日附近阵亡。
海因茨．海尔穆齐陆军中将（1890-1944）陆军第243步兵师师长。1944年6月17日在法国坎维里附近阵亡。
乔治．赫维尔克陆军中将（1886-1942）陆军第339步兵师师长。1942年1月18日在苏联布里扬斯克前线因心脏病逝世。
柯特．希默尔陆军中将（1888-1942）陆军第46步兵师师长。1942年3月26日在苏联前线负伤，4月4日在辛非罗波尔伤重不治。
哈罗德．冯．希尔施菲尔德陆军中将（1912-1945）陆军第78德意志突击师师长。1945年1月18日在德国塔特拉的杜克拉关卡遭空袭丧生。
沃尔特．冯．霍尔斯多夫陆军中将（1898-1943）陆军第6装甲师师长。1943年7月14日在苏联哈尔科夫被狙击手击中头部负伤，19日伤重不治。
古斯塔夫．哈恩德特陆军中将（1894-1945）陆军第1雪地师师长。1945年4月21日在德国特罗坡前线失踪，后宣布阵亡。
阿诺．雅尔陆军中将（1890-1943）陆军第24装甲集团军司令。1943年1月21日在苏联波德格尔诺耶兵败自杀。
沃尔特．约斯特陆军中将（1896-1945）陆军第42骑兵师师长。1945年4月24日在意大利维拉多萨附近阵亡。
汉斯．卡尔内陆军中将（1898-1945）陆军第24装甲集团军司令。1945年4月18日在德国柏林东南部的索科尔尼斯阵亡。
柯特．卡尔穆科夫陆军中将（1892-1941）陆军第31步兵师师长。1941年8月13日在苏联斯旺克茨阵亡。
汉斯．卡梅克陆军中将（1890-1943）陆军第137步兵师师长。1943年10月16日在苏联科尔蓬附近阵亡。
埃米尔．克恩陆军中将（1882-1945）陆军第4军先遣部队司令。1945年2月21日在奥地利维也纳遭空袭丧生。
哈里．冯．奥夫劳特巴赫陆军中将（1896-1945）陆军第214步兵师师长。1945年1月18日在波兰维斯瓦的普拉维桥头堡阵亡。
维克多．科赫陆军中将（1895-1942）陆军第323步兵师师长。1942年12月22日在苏联沃罗涅日阵亡。
迪特里希．克莱斯陆军中将（1889-1944）陆军第352步兵师师长。1944年8月2日在法国佩隆阵亡。
弗朗茨．克莱赫陆军中将（1889-1944）陆军第41要塞师师长。1944年4月27日在希腊勃罗奔尼撒的莫雷附近阵亡。
赫尔曼．克雷斯陆军中将（1895-1943）陆军第4山地师师长。1943年8月11日在苏联诺沃罗西斯克的古巴桥头堡阵亡。
奥托．兰塞尔陆军中将（1885-1941）陆军第121步兵师师长。1941年7月3日在苏联拉托维亚德维纳的克拉斯拉瓦桥头堡战斗中被狙击手射杀。
阿道夫．莱赫纳陆军中将（1884-1943）陆军第377步兵师师长。1943年1月29日在苏联沃罗涅日阵亡。
乔治．马耶夫斯基陆军中将（1888-1945）陆军皮尔岑城防司令。1945年在德国皮尔岑兵败自杀。
约翰．梅克尔陆军中将（1893-1945）陆军第392克罗地亚步兵师师长。1945年3月31日在克罗地亚的卡罗堡负伤，4月10日在拉扎雷特里耶卡伤重不治。
柯特．墨埃赫林陆军中将（1900-1944）陆军第276德意志掷弹师师长。1944年12月18日在法国贝佛特附近阵亡。
马克斯．穆尔曼陆军中将（1887-1945）职务不详。1945年5月10日在波兰斯坦尼斯泽沃向但泽转移中阵亡。
柯特．穆勒陆军中将（1882-1942）职务不详。1942年死亡。
理查德．穆勒陆军中将（1891-1943）职务不详。1943年7月16日在苏联奥廖尔北部阵亡。
沃尔特．瑙曼陆军中将（1888-1945）陆军第8集团军军事监察官。1945年8月14日在前线失踪。
厄根．冯．内恩多夫陆军中将（1892-1944）陆军塔诺波尔城防司令。1944年4月15日在波兰塔诺波尔阵亡。
沃尔特．希尔科夫陆军中将（1894-1941）职务不详。1941年12月9日在克罗地亚的拉扎雷特德纳负伤后不治。
汉斯．奥施曼陆军中将（1894-1944）职务不详。1944年阵亡。
鲁道夫．佩歇尔陆军中将（1894-1944）职务不详。1944年阵亡。
赫尔穆特．费弗尔陆军中将（1894-1945）职务不详1945年阵亡。
恩死特．菲利普陆军中将（1895-1944）职务不详。1944年阵亡。
海因里希．冯．昂德加弗伦陆军中将（1889-1941）职务不详。1941年在苏联阵亡。
路德维希．冯．拉德尔梅尔陆军中将（1887-1943）职务不详。1943年死亡。
海因茨．冯．兰道夫陆军中将（1890-1942）职务不详。1942年阵亡。
海因里希．雷克陆军中将（1890-1943）职务不详。1943年在前线失踪。
希格弗里德．莱因陆军中将（1894-1945）职务不详。1945年阵亡。
海宁．冯．塔登陆军中将（1898-1945）职务不详。1945年阵亡。
跪求笑话！！！！！！！！！！
有两个神经病患者，从病院里逃出来。
两人跑啊跑，爬到一棵树上。
其中一个人从树上跳下来，滚啊滚的。
然后抬起头对上面的人说：喂……你怎么还不下来啊……？
上面的那个人回答他：不……行……啊……
我还没有熟……
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无论对方说什么，你都回答：“你牙齿里有根青菜。”
如果对方说：乱讲，我今天没吃青菜
你就惊讶地说：原来是昨天的啊！
以此类推
如果对方对你说“你牙齿里有根青菜”，破解的是：“你想吃吗，我可以抠给
你。”
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总之，我笑了……
刚看到一个特冷的 拿来分享下……
一
男孩女孩正在暧昧期的时候，女孩收到了美国杜克大学的offer.在机场登机通道口，女孩焦急的张望那个念兹在兹的身影。而当那张熟悉的身躯真的出现在自己身前的时候，女孩却不敢对视对方眼里的依恋。
“如果你开口叫我留下，我就放弃留学。”女孩暗暗下定了决心。只见男孩拿出一个包装精美的礼物盒，里面是一块停针的机械表。男孩把表温柔的戴在了女孩的腕上，上好了发条，松手，停止的表针又开始了画圈。
“是啊，每个人都会有新的开始，何必执着于此时此刻呢？”女孩想，甩甩手，快步走进了登机通道，心里再也没有一丝犹豫，只是一瞥间那个抽泣的背影稍稍触动了心弦。
60年后，女孩已是雪染双鬓，正在波士顿的家里收拾着细软准备搬家。外面的美国老伴正在哄着孙子们乖乖坐进汽车。突然箱底的那块机械表赫然出现在了她的 面前，记忆忽然回到了60年前那个机场临别，“女孩”怔了一会叹了口气，擦了擦表面，给表上了发条，松手，停止的表针又开始了画圈……
老伴在外面喊了多声没听到“女孩”回应，进屋一看，只见她拿着一块式样老旧的表泪眼婆娑。
-----------是什么意思呢。。。。就是当年男孩想表达的意思是：表走了。。。
二
湘北的流川枫在神奈川的名声很响，一半是因为篮球打的好，另一半是因为该人，实在是太酷了。此君对所有人一视同仁不假辞色，不要说笑容难得奉送一个，便是说起话来也是能用两个字就坚决不用三个字。
某日在英语课上新来的老师误打误撞要流川同学起立朗读课文一篇，流川同学一看课文，怕不有上百字之多，这如何使得，便摇了摇头：“不会。”
年轻老师想起念过的教育心理学，亲切鼓励：“没关系，大胆地念。”
流川不耐烦起来，据实以告，“太长。”
老师猝不及防愣在当场，想发作又恐失去风度，耐下心来说，“那你念一段好了，剩下的让后面的同学念。”
流川拿起书，念了一句：“Lesson Two.”念罢朝老师点点头，坐下了。
教室里盲目崇拜的小女生倒下一片，这怎一个酷字了得？
一来二去，男生们不免怨声载道，这流川枫无节制地耍酷，搞得本校外校神奈川各中学的小女生们人心惶惶、神不守舍，视其他男生若无物，长此以往哪还有大家的活路？
陵南的仙道乃是神奈川另一大帅哥，不过采取和流川截然相反的风格，亲切开朗，助人为乐，周围的人如沐春风。
一日和同学课余打混，又听得兄弟们纷纷抱怨流川，仙道仔细听听，发现在流川众多让人吐血的行为里，别的不提，最可恨的便是这惜字如金的作风。
仙道颇不以为然：“这有什么？他是凑巧没碰上需要多多说话的机会而已。”他话音刚落，立刻有好事的人设了赌局，打赌看仙道能不能让川变得非常饶舌。很没有面子的，仙道赢的是一赔十。仙道微笑：“原来大家对我这么没信心。”
有几个意志薄弱的家伙在仙道柔和的压力下几乎将钱压在仙道赢那边，但一念及流川那毫无表情的面容，犹豫再三还是压在了仙道输上。仙道拂袖而去。
放学的时候，流川照例来找仙道打球，冰冷冷地说，“一对一。”仙道亲切地说，“我正有此意。”然后拉流川去打了一晚台球，将流川赢了个落花流水。
第二天放学的时候，流川照例来找仙道打球，冰冷冷地说：“一对一，篮球。”
仙道非常亲切地说：“我正有此意。”然后拉流川去打了一晚电脑篮球游戏，将流川赢了个落花流水。
第三天放学的时候，流川照例来找仙道打球，冰冷冷地说：“一对一，篮球，在场地上。”仙道笑眯眯地非常亲切地说，“我正有此意。”
然后拉流川去借爱知县爱知中学的篮球场打球，结果路途遥远只能坐长途汽车，到了爱知天已经全黑了，只好坐末班车回来。不过好在一路的风景还不错，流川也睡得很香。
第四天放学的时候，流川照例来找仙道打球，冰冷冷地说：“一对一，篮球，场地上，在你家旁边的小公园。”仙道开心得很：“和我想到一块去了。”
然后坐着流川的自行车一同走，途中去了超市（买晚饭便当）、海边（吃晚饭便当）以及陵南（仙道后来想起来忘了东西在学校里），等流川骑着自行车将仙道带到那里，流川已经累得快动不了了，仙道又将流川赢了个落花流水。
第五天，……
第六天，……
……
……
这一天放学的时候，流川照例来找仙道打球，说：“仙道，我们去打篮球吧，我今天来的路上看见一个小球场很好，也没什么人，只有四五个人在打球。我问了他 们，他们顶多打到6点，我们可以接在他们后面用。他们说那个球场晚上的灯很亮，打到10点没问题。你现在能走了吗？所有要带回家的东西都拿了吗？明天要交 的作业都做了吗？你仔细想好了，别现在以为都做了，待会又想起来没做。你现在想起来，还来得及和同学借个作业抄抄，回头等回了家你再想起来，到哪里找同学 去，人家也回了家了。你今天晚上要吃什么？我今天不要吃太辣的，也不要吃太咸的，最好也不太甜。今晚海边是不能去了，我听了天气预报，风有七 级……，……，……”
说明——人都是被逼出来的，流川枫也可以变唐僧。
谁能帮拟一份格兰特希尔的短小的演讲稿
自己看着删减下
在第一资助世界大战期间，我很幸运地听到了一位伟大的军人演讲如何成为一名领袖。这一演讲是对谢里丹堡的第二次训练团的学生军官发表的，演讲人是巴奇少校。他是位沉着、谦逊的陆军军官，当时正担任教官。我把他的这次演讲稿保存下来，因为我认为这是有关“领导才能”的一次最佳演说。
巴奇少校演说的睿智，对渴望拥有领导才能的生意人极为重要，对部门主管、速记员商店领班、公司主管也同样重要，所以，我把它列为本书的一部分。我热切盼望，经由本书做媒介，这一有关于领导才能的杰出演说，能够送到每位老板、每位员工，以及每一位渴望在其从事的行业中获得领导地位的有志人士的手中。作为本次演说基础的这些原则能够帮助军人打胜仗，也能帮助工商企业界人士获得成功。巴奇少校演说内容如下：
在很短在时间内，你们中的每个人都将控制另外一些人的生活。你们将领导一些忠于国家但未经训练的公民，他们将接受你们的指挥与领导。你所说的话就是他们的法律。你随口说出的每句话都将被他们谨记在心，你的态度将被模仿。你的服装、你的举止、你的言谈、你的指挥方式都将被他们模仿。当你加入你指挥的部队时你将发现，有这么一群人，他们对你并无所求，他们只希望你能表现出一些长处，获得他们的尊敬、忠诚与服从。
他们随时准备追于你，只要你能使他们相信你具有这些长处。当他们认为你没有这些长处时，你最好自己挥手道别吧。你在那个部队已无任何用处了。
从社会学的观点来看，这个世界也许可分为领袖与追随者两部分。各种职业人士有他们的领袖，金融世界也有他们的领袖。在所有这些***物身上，很难把纯粹的领导和追求个人成就的自私因素分开来，没有这些个人因素，领导能力也就失去了它的价值。
只有在军队方面，我们才能期望领导者表现出最高尚、最公正的态度，因为只有军中，人们愿意为了信仰而毫不犹豫地牺牲生命，为了正义或为了阻止邪恶而愿意受苦或死亡。因此当我说到领导才能时，我是指军事领导才能而言。
几天之后，你们当中大多数人都将接受委任，出任军官。这些委任令不会使你成为领袖，而只能让你当一名军官。你会被子安置在一位置上，只要你拥有好的品行，你将在这个位置上成为一名领袖。但你一定要多善待下属，而不是巴结上司。
身为士兵，一定要追随军官奋战沙场，虽然他们的军官并不一定都是好的领导者，但这些人背后的推动力并不是热忱，而是军纪。他们都抱着怀疑的心情走上战场，浑身发抖，心中不断问着那个未曾说出来的问题：“他下一步将会干什么呢？”这些人只是在服从下达的命令，仅此而已。至于效忠他们的指挥官、将自己的危险置之度外的高尚情操、宁肯自我牺牲也要换取指挥官安全的这一切他们可全都不知道了。他们的两条腿带着他们往前走，主要是因为他们的头脑和他们所受的训练告诉他们，他们一定要前行而不能后退，但他们的精神并未跟随他们一起走。
冷漠、被动、不负责任的士兵，无法完成重大任务。他们不会走得太远，一有机会就会停下来。真正的领导者不但要求而且可以使其下属自愿、立即、坚决地服从与效忠。这种绝对忠诚在特定的时间会促使这些士兵追随他们这位未曾加冕的皇帝跳入地狱中然后回来，如果有此必要的话。
你也许会问自己：“那么领导才能究竟包含些什么呢？我必须怎样做才能成为一名领袖？领导者的特性是什么？我应该如何培养这些特性？”领导才能是许多特点的组合。（就如同成功是15项因素的组合。）其中最重要的是：自信、道德感、自我牺牲精神、严厉、公正、富于进取精神、果断、勇敢。
自信心主要来自于三个方面：第一，精确知识。第二，传授那项知识的能力。第三，由此产生的比其他人优越的感觉。所有这一切会赋予军官们应有的风范。要想领导他人，你一定要具有丰富的知识。有时候，你也许可以向你的下属吹吹牛，但你不能总是这样做。除非这位军官知道自己分内的一切事情，否则他的下属不会对他有信心，而且他一定要从最基层的知识一直了解到上层的知识。
当军官的对于文书工作的知识，一定要超过他的士官长和文书兵所加起来的认识；他对伙食的知识一定要超过他的炊事班长；他对马匹疾病的知识一定要超过军中兽医。他的枪法至少不能输给连上的任何人。
如果这位军官一无所知，而且表现出他真的不知道，那么士兵将很会自然的对自己说：“去他的，他这方面的知识还并不比我多。”然后，他就会故意不去理会他所接到的指示。
渊博的知识是没有其他代用品的。如果你知识渊博，人们将会找上你，向你咨询各种问题。其他军官也会对其他士兵说。“去问史密斯吧——他一定知道的。”
每一位军官不仅应该懂得他自己军阶的职责，更应该研究比他高两个军阶的职责。这有双重好处。他已使自己准备好接受可能在战斗期间随时会落到他头上来的任何职责，同时他的眼界会更宽，他能够了解到什么时候必须发达命令，并能够更明智地使得这些命令得以执行。
军官不仅要无所不知，还一定要有能力把他所知道的一切，以合乎文法、有趣而且有力的话说出来。他必须学会站着演讲，而且要侃侃而谈。
有人告诉我，在英军训练团中，要求受训的军官们就他们所选定的任何题目作10分钟的演讲。这是很好的练习。因为一个人要想清晰的演讲，首先必须清晰的思考，而清晰、合乎逻辑的思考就意味着能表现出明确、积极的行动。
自信心是因为你的知识比你的部下多，而道德优越感的产生，则是因为你自己认为你是一个好人。要想获得并保持这种优越感，你必须保持自制、保持活力、耐力，以及品格的力量。你必须真正控制自己，即使你在战场上怕得要死，也绝不可表现出任何的恐惧。因为如果你无间中表现出害怕，双手发抖，或是表情有所变化，或是突然取消了你匆忙中必出的一道命令，你所表现出来的这些心理状态，将更为严重地反映在你的部下身上。
在基地或部队中，将会出现很多情况来考验你的脾气，破坏你的好情绪。如果你在这种情况下“失去控制”，那你就没有资格领导你的部下了。因为一个人在愤怒中所说的话或所做事，事后大都会使人十分懊悔。
军官绝对不可向他的部下道歉，军官也不可以在心里感到愧疚，虽然他的正义感告诉他应对某个行为表示道歉。
道德优越感产生的另一项因素在于拥有足够的体力与耐力，以对抗你和你的部下所遭遇的一切困难。而且还要有一种大无畏的精神，使你不仅能够愉快地面对这些困难，还能把所造成的影响降到最低。
化解你的困难。克服各种考验，你将因此协助你的部属培养一种精神，而这种精神的价值在危难之时是难以估计的。
优秀的品格是获取道德优越感的第三因素。要想做到这一点。你必须过着清白的生活，你必须有足够的智慧能看出正确的途径，更要有指导正确行动的意志力。以作你部下的榜样。
一个军官可以引人向善，也可以引人作恶。不要向你的部下说教——这不但一点用处也没有，反而会更糟。你要他们过什么样的生活，你自己也要那样的生活，你将会惊讶的发现，很多人会模仿你的生活方式。
一位高声吼叫、全身肮肮脏脏且不注重个人外表的上尉，将拥有一个高声吼叫、肮脏，而且外表邋遢的连队。记住我的话。你的部队将是你自身的反映。如果你领导连队很*、散漫，那说明你本身就是一位*、散漫的上尉。
自我牺牲是领导者必备的条件。你时时都付出、再付出。你必须要求自己担任时间最长、最困难的工作，并且负担起上尉职责中最重大的责任。你必须每天早上最早起床，每晚最晚入睡。当其他人已经安然入睡，你还要工作。
你要在内心同情和谅解部下的困难。某人的母亲的去世了，另一位则因为银行倒闭而失去了一切积蓄。他们可能需要帮助，但更需要同情。不要犯这种错误，你说你自己的麻烦已经够多了，因此拒绝帮助他们。如果你这样做，就等于敲掉了你房子地基的一块石头。
你的部下就是你的地基，除非基础稳固，否则你的“领导地位”将会倒塌。最后你还要从你微薄的收入里拿出上点钱来运用。你必须经常掏包照顾你部下的健康与幸福，或是帮助他们度过难关。一般来说。你所花的这种钱可以收回。但有时候，你必须损失一点小钱。即使如此，这种损失也是得的。
我认为，“家长主义”是领导所必备的基本条件之一，当然我这里是指这个词积极的一面，而不是那种使人失去进取精神、自立与自尊的家长主义。我所说的“家长主义”是对你下属的安乐与福祉的审慎关切。
士兵就象小孩子。你必须照顾他们，尽你最大努力为他们提供住宿、食物与衣服。你必须先要使他们有饭可吃，然后才能想到你自己。你必须使他们每一个人皆有一张床睡觉，然后再来考虑你在何处睡觉。你关心他们是否舒适，必须胜过关心你自己。你必须照顾他们的健康。你不可要求他们从事任何不必要的劳动，以节省他们的精力。
当你做完这些之后你将为原来只是一架机器的部队增加生命力。你在你的部队中创造了一个灵魂，使整个团体和你结为一体，仿佛成了一个人。这就是集体精神。
当你的部队有了这种集体精神之后，某天早晨你醒来时，将会发现桌子已经排好了。你不但不必再去时时刻刻照顾他们，甚至你不必有所暗示，他们就会自动做应做的工作，并且反过来照顾你。你将会发现，随时会有个勤务兵跟在你身边，如果你有帐篷的话，他会立刻把帐篷支起，把最大最干净的床送到你的帐篷内。某些神秘人士会把两个鸡蛋加入你的晚餐中而其他人则连一个鸡蛋也没有。另有一们额外的人会帮你的马夫，把你的坐骑刷得干干净净。你的希望会立即实现，每个人都循规蹈矩。到这时候，你已经成功了。
当然你不能以同样的态度来对待任何人。同样一项惩罚，有人会耸耸肩膀，一笑置之，但换一个人，可能会感到非常难过。一个军官如果对某种错误实施单一标准的处罚，且用于他所有的部下身上，那么这个军官不是太懒就是太笨了，不知道去研究部下的个性。以他这种情况而言，法律显然是盲目的。
要仔细研究你的部下，就如同一位外科医生研究疑难病症一般。在你确诊之后，立即进行治疗。记住，你进行治疗是为了治愈病人的疾病，而不是为了看病人扭曲呻吟。伤口也许要划深一点，但当对自己的诊断有信心时，不要因为对病人的同情，而改变你的治疗方案。
如果你能公平实施惩罚，部下也将公平地信赖你。每个人都痛恨那些贪婪自私的人。当你的某位部下完成一件特别值得奖励的工作时，一定要使他获得应有的奖励。不管是上天还是入海，也一定要替他争取到。不要把他应得的奖励夺走，据为己有。你如果这样做，也许可以得意一时，但也将因此失去你部下对你的尊敬和忠诚。迟早会其它军官也将听到对你的批评，到那时候，大家都会像逃避麻疯病人一样与你保持距离。在战争中，有足够的荣耀供所有人分享。让你的部下获得他们应有的光荣。从来只知夺取，而不知施舍的人，绝对不是一名好领袖，而只是一个寄生虫。
另外还有一种公平形式——这将可预防一位军官滥用他的特权。当你受到士兵们的尊敬时，你一定要以相同的尊敬态度对待他们。你要增加他们的男子气概和自尊，不要企图打击他们。
一位军官如果虐待和侮辱士兵，那是一种懦夫的行为。他这样做，等于是用纪律的绳索把士兵绑在树上，然后用力鞭打士兵，因为他很清楚，这些士兵是不敢反抗的。
军官对士兵的关心、和善与尊重，并未破坏军纪。相反，这些行为正是军纪的一部分。如果没有进取精神和决断力，没有人可以领导他人。
在演习当中，你将会经常看到，当某种紧急情况发生时，有些人能够镇静地立即下达命令，而且事后经过分析，这些命令即使不是最适当的处置方式，但也差不太多。你将会看到其他人在紧急状况中变得极为紧张，他们的头脑拒绝发挥功用，或者他们会发出一个草率的命令，然后又予以取消，再发另一道命令，又予取消。简而言之，从他的各种表现来看，他很显然被吓呆了。
对于第一种人，你也许会说：“这人是天才。他没有时间去思考事情的发展。他凭着本能在采取行动。”这种说法太荒谬了。天才只是具有忍受某种程度痛苦的能力罢了。而我们所说的这种人自己事先已有准备。他在事前研究了可能发生各种情况，他已经为这些情况拟妥暂时性的计划。当他面对紧急情况时，已经准备好去面对它们。他必须拥有足够的警觉性，能够辨别他所面对的问题，他还必须具有迅速的决断能力，以决定他那早已成熟的计划必须做何种改变，他也必须拥有下令执行的决心，并要坚持他的命令。
在紧急情况下，任何合理的命令总比没有命令的要好。情况已经出现了，就要去面对它。最好是采取某种行动，即使展开错误的行动，也比迟疑不决要好，到处寻找正确的行动，结果却一无行动。还有，在决定了一系列行动之后，要坚持不变。不要犹疑不决。人们对于不了解自己心意的军官是不会有丝毫信心的。
偶尔你会遇上一种平常人预料不到的情况。如果你已使自己准备好面对你可以预料的其他紧急情况，那么你这种心理训练将使你能够采取迅速而镇静的行动来应对意料之外的事情。
你必须经常在未获得上级命令的情况下采取行动，时间并不允许你去等待这些命令。由此可以看出，研究上司也很重要。如果你能掌握整个情势，而且又拥有你上级长官的意图，这两者再加上你以往紧急训练，将使你能够决定什么是你的责任，并立即发布必要的命令。
在军事领导中，个人尊严十分重要。做你部下的朋友，但是不要变成他们太亲密的朋友。你的部下应该敬畏你——而不是怕你。如果你的部下和你混得太熟了，那是你的错，而不是他的错。因为是你的行为在鼓励他们这样做。还有，最重要的是，不要依赖他们的友谊或拍他们的马屁，这会贬低你自己的身份。他们也会因此而轻视你。如果你值得他们对你效忠、尊敬与奉献，他们一定会把这一切全部交给你，不用你去要求他们。如果你没有这个价值，不管你采取什么行动，都不会争取到他们的支持。
一个军官如果穿着肮脏、污渍斑斑的制服，脸上又留着3天未刮的胡子，是很难表现出个尊严的。这种人缺乏自尊，而自尊正是构成尊严的必要条件。
也许，有时候你的工作会使你不得不穿脏衣服，脸上也不来及刮平净，你的部下也都是那样子。在这种时候，你的外表如此肮脏，是有充分理由的。事实上，如果太干净了，反而是一种错误——他们将认为你并未尽心于自己的本职工作。等到这种特殊情况过去之后，你要立刻成为个人外表干净的模范。
接着，我再来谈“勇气”你不但需要心理勇气，也需要道德勇气——那种道德勇气使你能够毫不胆怯地执行一个已决定的的行动，因为你的判断力告诉你，那是能够获得理想结果的一个最佳行动路线。
你将多次发现，尤其是在行动中，你在发布命令执行某一行动之后，你将被误解和怀疑所包围。你将会发现，或是你认为你已经发现了实现目标的另一种更好的方法。你将受到强烈的诱惑，要你去改变你的命令。但不要随便就做更改，除非事实已经很明显地指出，你最初的命令错得厉害，因为如果你改变命令的话，你将再度为你第二道命令感到同样忧虑。
每一次在没有明显理由的情况下更改命令，都会削弱你的权威，有损部下对你的信心。要有道德勇气来坚持你的命令，并促其实施。
道德勇气将进一步要求你对自己的行动负起责任。如果你的属下忠诚地执行你的命令，按着你的指挥行动，却失败了，那么这个失败是你的，而不是他们的。如果成功了，那也不是你的荣誉。如果失败，你要承担起责任，不要企图把失败的责任推到个属下的身上，要他成为替罪羊，这是懦夫的行为。还有，你将需要道德勇气去决定你下属那些人的命运。你的上级将经常要求你对你属下的军官及士兵升迁或降职提供意见。
你要在脑中清楚记住，你必须对国家克尽职责，你必须坚持你个的正义感。不要让私人友谊破坏了你的公正。不论是你的亲弟弟还是你手下的少尉军官，当你发现他不能尽责，就立即开除他。如果你不这样做，如果你缺乏道德勇气你可能造成宝贵生命的损失。
另一方面，如果要求你推荐晋升一个你（因为个人原因）极为讨厌的人，你也必须大公无私地推荐他。请记住：你的目标是众人的利益，而不只是为了满足你个人的好恶。
你相信你们都有勇气。我不必再告诉你这是绝对必要的，勇气更甚于勇敢。勇敢是不害怕——也就是无所恐惧。傻子可以很勇敢，因为他缺乏辨识危险的能力，他并不知道恐惧。
勇气是坚定的精神，是道德的脊梁，它能使你充分辨识其中所牵涉的危险的时候依然勇往直前。勇敢是身体上的，勇气是心理与道德上的，你可能浑身冰冷，双手发抖，两腿颤个不停，你的膝盖可能支持不住——这就是恐惧。然而如果继续下去，如果你不顾这种身体上的失控，而继续领导你的部队向敌人进攻，那么你就算是很有勇气了。身体的恐惧将会消失。你也将永远不再感受到这种恐惧了。这就像一位猎人在开枪射击他生平的第一头野鹿之前，会产生一种恐惧感，但你绝不能向这种恐惧感让步。
多处以来，我参加了一个爆破课程的讲习，我那一班奉令研究如何使用炸药。教官在谈到炸药的使用方法时说：“我必须劝告诸位小心使用这些炸药。一个人只能发生一次意外。”因为，我也要警告你们。如果你向一定会在你的初次行动中出现的恐惧屈服，如果你表现出懦弱的迹象，如果你让部下去冲锋陷阵而自己却躲在散兵坑里，那么你将不会再有任何机会再去领导这些人了。
在要求你的部下勇敢作战时要运用你的判断力。不要求任何人前往你自己所不愿去的地方。如果你的常识告诉你，那个地方对你来说太危险了，不值得去冒险，那么此地对你的部下来说，也一样十分危险。你也知道，他们生命对他们来说是十分珍贵的，就如同你的生命对你自己一样珍贵。
偶尔，你的某些部下一定要暴露在你无法分担的危险情况中。例如，必须把一项消息从枪林弹雨的前线送出去。你要求有人自愿从事此项危险任务。如果你的部下了解你的为人，也知道你的“大公无私”那么大家会争先恐后地要求担任这一危险任务，因为他样知道你全心全意在完成任务，你把最好的一切奉献给了国家，如果你办得到的话，你将会很乐意自己去传送这个消息，你的榜样和热忱将鼓舞他们。
最后，如果你渴望获得领导才能，我建议你去好好研究一下人的心理。深入他们的内心，找出他们心里在想些什么。
美国内战时期的名将李将军之所以能够成为一名成功的领袖，应该归功于他具有心理学家分析他人的能力。在西点军校就读期间，他认识了后来大部分对手，知道他们的思想状态，他因此知道，在某种情况下，他们将会采取什么行动。几乎在每一种情况下，他都能够预测他们的行动，并事先予以阻挠。
在这场战争中，你无法以同样的方法来认识你的对手。但你可以认识自己的手下。你可以对每个人加以研究，找出他们的长处与缺点；你可以知道，在最后的紧要关头可以依赖哪些人，而哪些人则无法依赖。认识你的部下，认识你的工作，认识你自己。
胡比·布朗的人物事迹
胡比·布朗，这位全联盟最老的主帅2004年9月24日刚度过自己的71岁生日，但他依然无法决定何时与篮球告别。布朗在刚刚过去的夏天一直在认真考虑是否要继续干下去，他询问家人和医生的意见，最后还是决定让自己的本能来做决定。
胡比·布朗
用这种方法做出决定并不困难，布朗找到韦斯特，告诉他自己至少还会干一年，那并不表示他一定会在下赛季结束后退休，只是在这样的年龄，大多数人都不肯给出超过一年的承诺。韦斯特在布朗开口前就知道他要说什么，这位全联盟最善于察言观色的总经理，可不会被布朗银白的头发和满脸的皱纹轻易迷惑。
“前几天我遇到胡比时，看到他的双眼精光四射，”韦斯特说，“尽管我告诉他应该首先考虑自己的健康，但他坚持要回来。胡比是我相处过的人当中最开朗的一个，他已经成了孟菲斯这座城市的标志。我甚至不愿去想他有可能会和我们道别。”
尽管此时离灰熊的训练营还有一周时间，在自己生日当天，布朗称灰熊下赛季的阵容“非常可靠”，这支队伍超越上赛季常规赛50胜的佳绩将不会太难。可以预料的是，布朗的坚守将让下赛季的灰熊延续固守加快攻的打法。拾起教鞭30余年后，年逾古稀的布朗依然是全联盟最激进的防守倡导者，把他与其他“防守教练”区别开来的，是他与球员交流的方式：高喊、激动、坚定、甚至骂骂咧咧。
现在布朗要面对一大堆难题，其中最难的一道是灰熊的主力中锋问题。目前灰熊阵容中拥有斯威夫特、洛伦岑·莱特和察卡利迪斯三名中锋，但他们都不完全具备打首发的实力。上赛季布朗让斯威夫特和莱特均分了上场时间，但那只是权宜之计。
布朗承认，从上赛季开始他就有意让加索尔在比赛快结束时改打中锋，尤其是当波西和巴蒂尔都在场上时。布朗说：“当比赛还剩6分钟左右时，我们必须用更坚决的防守来弥补身材的不足，那时候我就会让加索尔打中锋，不过别指望我整场比赛都让他打中锋。” NBA30支球队中年龄最大的教练，71岁的胡比·布朗以健康原因为由宣布辞去孟菲斯灰熊队的主教练，这离他职业生涯第二次获得年度最佳教练的荣誉仅仅相隔7个月。
“由于意想不到的健康原因，我的身体不允许我继续在灰熊队任教。”布朗说，“很遗憾，因为赛季之初真的一点征兆都没有。”灰熊方面仅仅表示布朗的病不是很严重，但拒绝透露更多的细节。上赛季在率队取得50胜32负，帮助灰熊建队以来第一次杀入季后赛后，整个夏天没有人怀疑布朗将重返NBA赛场，当初在面对媒体时，老布朗也是将驼背绷得直直的，红光满面地讲：“没问题没问题，我好得很。”
灰熊主席韦斯特说：“今天我很难过，因为球队正在布朗的领导下一天天变好，我们将永远感激他。”韦斯特同时宣布，任命胡比的助手霍里斯为球队的临时主教练。
布朗有着漫长而传奇的教练生涯，在率领肯塔基陆军上校队获得1975年ABA总冠军后，布朗此后10年间先后在老鹰队和尼克斯队执教。有趣的是，布朗总是半路接手球队，而且他完整执教球队的第一个赛季总是比上个赛季出色。1986年，在被尼克斯队解聘后，布朗成为一名电视评论员。而直到2002年11月12日，时隔16年后，布朗才又回到NBA，并帮助灰熊经历了自1995年建队以来最辉煌的两个赛季。
白发苍苍，眼窝深陷，领带和西服总是不大搭配，但这些都包藏不住布朗那颗火热的心，很多美国媒体都把布朗称作NBA最具感染力的教练，他的咆哮、他的狂躁、他的职业精神和标志性的轮换战术，都将成为NBA永恒的经典。 70岁的人，20岁的心，这句话让你想起了在NBA的谁？没错，他就是老当益壮的胡比·布朗。北京时间9月10日ESPN报道，布朗正式进入了美国篮球的最高殿堂——NBA名人堂。
布朗还是NBA非官方篮球培训班的讲师，前活塞队和梦之队的主教练查克·戴利说：“他的演讲让整个培训班的水平提高了一个层次，彷佛让我置身于百老汇。”
这位纵横ABA和NBA的老教练在15赛季的总战绩为528胜，559负，他的胜率略低于“红衣主教”奥尔巴赫的48．6%，布朗早年曾在杜克大学担任教练，1972－73赛季出任雄鹿队的助理教练。“密尔沃基在我的篮球生涯中意义非凡，我们的战绩一直都是最好的。”雄鹿在当年拥有奥斯卡·罗伯特森和贾巴尔这两位超级巨星。
1975年，布朗加入ABA的肯塔基上校队，如预料的那样，为肯塔基拿下总冠军。“1975的肯塔基队是我执教过最好的球队。”布朗回忆当年，“没有球队可以如此如色。”在与肯塔基分道扬镳之后，布朗又来到了亚特兰大开始了他的1976－77赛季，传媒大亨泰德·特纳刚接手了鹰队，他给予了布朗无限的支持，清除球队内部不和谐因素，在他的带领下，这支羸弱的球队终于走上了正轨。
在亚特兰大度过了5年之后，布朗又来到了纽约，他在尼克斯队找到了第三份主教练的工作。尼克斯是有着光荣传统的球队，但1982年他们的战绩只有可怜的33胜，就像在鹰队一样，布朗开始了他的铁腕政策，清洗了球队的毒瘤。年尼克斯的成绩提升到了47胜。但1986－87赛季糟糕的战绩让布朗黯然离去，尼克斯在当年以24胜58负收场。
在1986－2002年期间，布朗曾收到许多邀请函，但他都婉言谢绝。“我喜欢我在电视台的工作，连续14年在CBS电视台的工作。”布朗说到，“在执教生涯之后换一种生活方式也是不错的体验。”
直到孟菲斯灰熊队总裁杰里·韦斯特的电话打破了布朗十几年如一日的生活，他又出山接过了灰熊队的教鞭。“那是一支年轻的球队，球队的情况也很不错，”布朗说到，“我喜欢为韦斯特工作，”
003－04赛季布朗达到了他执教生涯的顶峰，带领昔日的弱旅拿下了50胜，并获得了当年最佳教练，26年前的一幕再度上演，这是一项NBA的纪录。随后的新赛季布朗由于健康原因辞去了主教练的工作，迈克·弗拉特罗接替了他的位置。
美国人对于美国大学排名是怎样的
“美国人”概念太宽泛了吧。美国也有将近四亿人了，怎么可能有统一的观念。
比如你是精英阶层家庭，那也许你觉得美国大学的综合排名还比较靠谱，因为你眼里肯定是常青藤之类的私立大学才是最好的选择，你们阶层的精英后代们都削尖脑袋去这些学费高昂但名气很大历史悠久的学校，比如哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、芝加哥大学、布朗大学、杜克大学、霍普金斯大学、圣路易华盛顿大学、塔夫茨大学、纽约大学、哥伦比亚大学等等。
比如你是军事家庭，那美国大学排名就是个渣渣，你肯定喜欢西点军校、海军学院、陆军学院、空军学院、海岸警备学院、希塔戴尔军校、弗吉尼亚军校等等。
比如你是贵族家庭，那美国大学的综合排名就是个渣渣，常青藤也并不是那么好，因为你肯定觉得能提供贵族式教育的文科学院才是最好的，比如华盛顿李大学、巴克奈尔大学、威尔斯利学院、斯基德摩尔学院、阿默斯特学院、斯沃斯莫尔学院、瓦萨学院、哈维穆德学院、明德学院、鲍登学院、威廉姆斯学院、史密斯学院、曼荷莲学院、波莫纳学院等等。
比如你是科研家庭，那你也会觉得综合排名是个渣渣，因为你眼里那些出科学家多、科研实力强的大学才是最好的，比如麻省理工学院、斯坦福大学、加州理工学院、西北大学、卡内基梅陇大学、加州伯克利、加州洛杉矶、密歇根大学、南加州大学、北卡教堂山等等。
比如你是艺术家庭，那你也会觉得综合排名是个渣渣，你肯定会选择那些艺术项目好的大学，比如茱莉亚学院、伯克利学院、斯克里普斯学院、印第安纳大学、密歇根大学、加州洛杉矶、南加州大学、纽约大学等等。
比如你是工程师家庭，那你更会觉得综合排名是个渣渣，因为在你看来，那些“工程师的摇篮”，也就是广大的大型公立大学，才是王道。比如俄亥俄州立大学、威斯康辛大学、明尼苏达大学、宾夕法尼亚州立大学、堪萨斯大学、密苏里大学、阿拉巴马大学、佐治亚理工学院、康涅狄格大学、普渡大学、麻省大学、俄勒冈大学、华盛顿大学等等。
比如你有特殊的专业或爱好，那综合排名对你来说也是渣渣。比如你喜欢海洋，那肯定首选夏威夷大学、迈阿密大学、加州圣巴巴拉和加州圣迭戈。如果你喜欢宗教，那肯定首选圣母大学、贝勒大学、德州教会大学和南卫理公会大学。如果你喜欢石油和金矿，那肯定首选匹兹堡大学、塔尔萨大学、科罗拉多矿校和加州伯克利。如果你喜欢篮球，那肯定得去北卡教堂山、肯塔基大学、路易维尔大学和雪城大学。如果你喜欢橄榄球，那肯定得去奥本大学、路易斯安那州立大学、阿拉巴马大学、克莱姆森大学、俄亥俄州立大学、宾夕法尼亚州立大学和密歇根大学。如果你喜欢妹纸....呃，那肯定得选印第安纳大学和内布拉斯加大学。
如果你是低收入家庭，那大学综合排名对你来说连个渣渣都不是。一般来说你上完高中就拉倒了，如果你真的求上进，那也是去离家近的社区大学或公立大学。如果你真是低收入家庭里的战斗机，那也最多去本州最好的那个旗舰州立大学。
小k教练的资料
小K是老k教练 的儿子!
老k教练
Mike Krzyzewski——麦克.薛修夫斯基
2001年进入奈.史密斯篮球名人堂，不但率领杜克大学队在NCAA联盟中获得了骄人战绩，同时他也拥有丰富的国际大赛的执教经历。
回顾在杜克大学长达25年(1980-81赛季至2004-05赛季)的执教历程，他12次当选年度最佳大学教练，率领杜克大学赛季平均胜场超过25场，其中8次超过30场，在最近的8个赛季中，有5年超过30场胜利，他8个赛季超过30场胜利的成绩也创造了NCAA的执教纪录。
在2005-06赛季, Krzyzewski已经达到了721胜246负的辉煌战绩，在他30年的大学执教经历中，胜率为74.5％，在杜克大学的25个赛季中，为648胜187负，胜率更是达到了77.6％。
在他的率领下，杜克大学在1991年，1992年和2001年三次夺得NCAA总冠军，曾10次进四强，这 个成绩排在NCAA历史上第三。从1985年以来，他获得了创纪录的66场NCAA锦标赛胜利，领先第二名25场之多。从1986级至2005级的杜克大学男子篮球队队员只有1998级没有进过NCAA的四强。不可思议的是，在60名打过四强赛并至少打过一次NCAA锦标赛的队员中，有56名完成了大学四年的学业。他率领杜克大学获得了10次ACC常规赛季的冠军和ACC锦标赛的冠军，获得648场胜利，250场ACC的胜利和66场NCAA锦标赛的胜利，这使得杜克大学在全美大学排名榜上曾持续354周名列前茅，这包括305周排名前十和78周排名第一。他的队员曾8次当选全美大学最佳篮球运动员，31次当选全美大学全明星阵容，36名队员曾被NBADraft选中，最终有18名队员被第一轮选中，12名第二轮入选。他在91年和92年的两连冠是继加州大学洛杉矶分校约翰.伍登教练后唯一的一次NCAA球队的成功卫冕。
他毕业于西点军校陆军军官学校，在那里他学习了三年篮球（1967年－1969年），而且作为队长率队闯入1969年军校篮球联赛四强。随后他执教了三年军队球队，然后又在美国陆军军官学院预备学校作为主教练执教两年。
1974年当他26岁还是一名陆军上尉时，他辞职跟随恩师鲍比.奈特成为印第安那州立大学的助理教练，1975年他们就获得了18胜0负的Big Ten Conference战绩和31胜1负的总战绩。在1975-76 赛季至1979-80赛季，他作为主教练率领西点军校篮球队获得1次 NIT berth，闯入了ECAC 季后赛并且获得了5年73胜59负的战绩。
同时，他也有很丰富的国际篮球执教经验。作为9届美国国家篮球队的教练组成员，8届国际比赛教练组的成员，他50胜6负（胜率89.3％），夺得了5枚金牌，2枚银牌和1枚铜牌。1979年他作为奈特的助理教练执教泛美篮球锦标赛最终9战全胜夺得冠军，1983年执教美国奥林匹克节日南方队3胜1负夺得冠军，在年奥运会上他作为奥运集训队的助理教练和奥运代表队的特别助理教练以8战全胜的战绩夺得金牌，作为1987年美国世界大学生运动会国家队的主教练7胜1负夺得银牌，1990年美国友好运动会和世界锦标赛国家队的主教练最终获得友好运动会的银牌（3胜2负）和世界锦标赛的铜牌（6胜2负） ，作为1992年巴塞罗那奥运会美国梦之一队的助理教练率队在资格赛中6战全胜，在奥运会中8战全胜夺得金牌。
他担任美国1989－92年男子篮球运动委员会，男子篮球奥运选拔委员会以及男子国家队选拔委员会的委员，担任美国1993－1996年篮球选拔委员会的主席和美国1997－2000年男子篮球成年国家队委员会委员。
另外科比曾说过当年他如果不是直接加入NBA的话一定会去杜克大学接受老K的培养，04年“O.K”风波时科比曾邀请过老K来接替PHIL.JAKSON，但因种种原因未实现，也算一大憾事。
小k教练
雄鹿主教练曾是防守专家
雄鹿教练组的理论依据是,三秒区内和三分线外的进攻,都是一支球队固定的套路,如果把对手逼到中距离,内外夹击,势必造成对方命中率下降。
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二战德国李斯特陆军元帅是怎样的一个人，参加过那些战役
威廉·李斯特[1](1880.5.14--1971.8.10) 威廉·李斯特纳粹元帅 李斯特1880年5月14日出生在上基尔赫堡的一个医生家庭。1898年中学毕业后参军，在慕尼黑的巴伐利亚工兵第3营服役。当他在炮兵与工兵学校毕业之后，就当上了工兵第1营副官，并于1908年晋升中尉。三年军事学院毕业之后，参加了因戈尔施塔特的要塞构筑工程。一年后派往巴伐利亚的参谋本部服务中心，以后调参谋本部任职。 第一次世界大战开始时，李斯特已升为上尉，在巴伐利亚第2军任参谋官并参加战斗，转战于洛林、佛兰德斯、亚眠以及马斯河一带。1915年冬，他患重病，病愈后被调回巴伐利亚的战争部服务。1916年夏任施特朗茨军团参谋官，次年调往第8预备师首席参谋官。1918年元月晋升少校，不久就任巴伐利亚战争部的科长。战争结束后，最初服务于第4集团军司令部，1920年至22年任第7步兵指挥官埃普将军的参谋官，后来任山地步兵营营长。 自1924年起，李斯特主持第7军区指挥助理人员训练队。以后晋升中校，并于1926年调任国防部陆军教育司司长。1930年任德雷斯顿步兵学校校长，三年后破格晋升中将。1935年任第4军区司令时晋升为步兵将军，后调任第4军军长。 李斯特对国家社会主义既不反对也不赞成。如果许多将军一样，他一方面相信的统治不会长久，另一方面又不得不服从的指挥。1939年春，李斯特晋升上将。波兰战役开始时，他因指挥第14集团军有功而于1939年9月30日获骑士铁十字勋章。在法国战役中，他指挥第12集团军在色当－梅齐埃尔附近突破马奇诺防线，越过朗格勒高原向瑞士边境突进。第12集团军在歼灭法国陆军的战斗中起了决定性的作用。 1940年7月19日李斯特晋升元帅，他的部队在巴尔干战役中消灭了南斯拉夫军队，突破了保加利亚与希腊边境上的美塔萨四防线，击溃了由英国派遣军加强的希腊部队的主力。1941年4月27日，德军部队进入雅典。克里特岛战役结束之后，李斯特被任命为驻雅典的国防军东南方面军总司令。 1941年10月，李斯特因病动手术。病愈后于次年三月奉之命前往挪威进行了一次考察旅行。1942年夏天，他被任命为由第11集团军、第17集团军和第1装甲集团军之一部编成的A集团军总司令，受命攻占黑海沿岸和外高加索地区。当时德军既要攻取斯大林格勒，又要向高加索发起攻势，兵力明显不足。 8月底，李斯特在乌克兰的文尼察领袖行营向陈述反对分散兵力的理由。而屏固执己见。结果，李斯特因未能击败敌人的顽强抵抗而奉命辞职。A集团军总司令的职务由兼任。 1945年，李斯特被美国人逮捕，并在纽伦堡国际军事法庭上被判处无期徒刑。1952年12月24日，他因病被释放出狱。 波兰战役中的杰出表现 1938年，他出任侵占奥地利和捷克苏台德区的德军集群司令。1939年春，李斯特晋升上将。他指挥新组建的第十四集团军在龙德斯泰特的南方集团军群辖内参加了侵略波兰的战争。 波兰战役开始时，他指挥第十四集团军迅速夺占了上西里西亚工业区，迂回到那里的波兰筑垒工事。并以一部兵力越过贝斯基迪山脉向塔尔努夫进攻，消灭或追击当面的波兰军队，从西面进逼杜纳耶茨河。尔后，第十四集团军主力从南面继续向东实施深远突击，竭力合围维斯瓦河以东或退守该地域的一切波军兵团。由于斯洛伐克于9月5日参战，而且有一个师支援其作战从杜克拉山口越过边界，该集团军行动的困难减轻了不少。在桑河，它的兵团遇到了坚固防御，各兵团在萨诺克以北突破了这一防御，尔后于9月11日强渡该河。普热梅希尔受到了合围和两面迂回。9月12日，该集团军一支不大的先遣队进抵袼鲁代克、利沃夫之间地域。它在几天内实施了极为艰苦的战斗，直到重兵赶来支援它。第十四集团军在左翼进攻的兵团夺取克拉科夫后，沿维斯河上游两侧推进，接着在桑多梅扫地域渡到了东岸。此后又渡过了桑河下游。这些兵团继续向东推进时，与波兰军队在俄罗斯拉瓦、托马舒夫地域的重兵集团遭遇，双方迅即展开激战。第十四集团军其余部队快速从南面赶到加以配合，于9月16日前围歼了该部波军。 由于指挥第十四集团军出色地完成了任务，李斯特上将于1939年9月30日获骑士十字勋章。